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11月4日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會(huì )議室召開(kāi)十分公司上思污水處理廠(chǎng)項目推進(jìn)會(huì )。公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠參加。

▲劉永忠講話(huà)

劉永忠聽(tīng)取分公司關(guān)于上思污水處理廠(chǎng)項目的推進(jìn)情況匯報，協(xié)調解決項目存在的困難和問(wèn)題。就下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要提高認識，為項目效益提供保障。要樹(shù)立責任意識、成本意識、效益意識，嚴格按照集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“項目管理提升年”活動(dòng)要求，抓實(shí)項目效益，確保項目工程進(jìn)度和資金支付相匹配，營(yíng)造分公司重視、項目部全員參與、施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本的良好氛圍。二要加強管理，強化合同履約。要強化質(zhì)量控制，建立好質(zhì)量管理臺帳，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保項目工程質(zhì)量?jì)?yōu)。要夯實(shí)人員管理責任，分公司領(lǐng)導牽頭、各科室人員負責，倒排工作時(shí)限，層層落實(shí)責任，確保項目建設工期滿(mǎn)足業(yè)主要求。三要加速問(wèn)題解決，為項目推進(jìn)掃清障礙。各部門(mén)要加強協(xié)調溝通，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到項目各項工作上來(lái)，提升督導水平、增強協(xié)作自覺(jué)，全力以赴加快項目建設進(jìn)度，在要素保障、優(yōu)化流程等方面出真招、實(shí)招。

隨后，各部門(mén)圍繞分公司、項目部在施工過(guò)程中遇到的堵點(diǎn)難點(diǎn)提出解決措施和建議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部陳玉萍、梁義毅、韋世團、鄧杏、韋慧春、李志偉，允通公司吳烈，綜合設計院、十分公司、項目部等相關(guān)人員參加會(huì )議。