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11月4日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)第五次重點(diǎn)項目推進(jìn)工作會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導班子韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪傳達學(xué)習集團公司相關(guān)會(huì )議精神，對公司重點(diǎn)項目推進(jìn)工作取得的成效給予肯定。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要提高思想站位，貫徹集團會(huì )議精神。公司上下要認真學(xué)習集團公司金寧運董事長(cháng)在三季度工作會(huì )議上提出的“三穩四降五升”和控股公司調研會(huì )議上提出的“兩個(gè)堅信”“六個(gè)堅持”“七個(gè)全力抓”工作要求，樹(shù)立正確的大局觀(guān)，堅決支持擁護集團公司各項決策部署，積極克服企業(yè)在發(fā)展中遇到的瓶頸問(wèn)題，緊盯年度目標任務(wù)，攻堅四季度、沖刺下半年，力爭實(shí)現最好結果。二要保持發(fā)展定力，切實(shí)增強大局意識。要保持定力，堅定發(fā)展信心，強化責任擔當，主動(dòng)做好與業(yè)主、合作方、供應商的溝通交流工作，加強與銀行等金融機構的溝通，爭取獲得支持。要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，強化服務(wù)工作，積極面對當前形勢和困難，敢于面對當前的困難，在難中有為，在難中求進(jìn)，保持良好口碑和企業(yè)形象。三要緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)，不斷創(chuàng )新工作思路。要緊盯重點(diǎn)項目、新接項目和政府政策，回款有保障的在建項目要加大上產(chǎn)值，開(kāi)足馬力，多出產(chǎn)值、多收回款。新接項目要加強與業(yè)主及合作方溝通，確保應開(kāi)盡開(kāi)。要充分利用政府當前開(kāi)展助企紓困政策服務(wù)活動(dòng)的機會(huì )，及時(shí)反饋重點(diǎn)項目推進(jìn)工作中存在的困難和訴求。分公司班子要落實(shí)一把手負責制及分管責任制，形成一級抓一級、一級帶一級的“背影效應”。四要強化責任落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)班工作。要進(jìn)一步增強緊迫感危機感，梳理剩余任務(wù)量，指標再分解再細化，領(lǐng)導人員要發(fā)揮帶頭作用，主動(dòng)下沉一線(xiàn)，化解項目難題，充分調動(dòng)員工工作積極性，做到工作在一線(xiàn)展開(kāi)、問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現、矛盾在一線(xiàn)化解、成效在一線(xiàn)體現。公司專(zhuān)班工作督辦組要發(fā)揮積極作用，把發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題作為專(zhuān)班督辦工作目標，切實(shí)把專(zhuān)班工作抓出成效，為公司完成年度各項指標任務(wù)，實(shí)現平穩發(fā)展作出積極貢獻。

隨后，分管領(lǐng)導對相關(guān)工作提出指導意見(jiàn)，各部門(mén)分別匯報各項指標完成情況及下一步重點(diǎn)項目工作計劃。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、副總工程師，設計院、直屬項目管理部，控股公司總部各部門(mén)、土木公司、一分公司等相關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。各分（子）公司在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。