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11月15日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)“穩業(yè)績(jì)、防風(fēng)險”專(zhuān)題工作會(huì )議。會(huì )議傳達學(xué)習綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運在集團公司“穩業(yè)績(jì)、防風(fēng)險”專(zhuān)題工作會(huì )議提出的“狠抓重點(diǎn)，做到四個(gè)全力”“突破難點(diǎn)，嚴防七個(gè)風(fēng)險”“主攻痛點(diǎn)，深化兩個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”和“八個(gè)要”工作要求，總結今年以來(lái)工作情況，研究部署“穩業(yè)績(jì)、防風(fēng)險”重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠主持，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪指出，要在集團公司的堅強領(lǐng)導下，按照金寧運董事長(cháng)提出的“非常時(shí)期盡非常之責，用超常之功作非凡之為”，團結一心、迎難而上、共克時(shí)艱。就公司“穩業(yè)績(jì)、防風(fēng)險”工作，他要求抓好以下九項重點(diǎn)工作。一要拓市場(chǎng)。要保持經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，穩住經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，樹(shù)立良好口碑。要發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，推動(dòng)基礎設施項目承接，力爭基礎設施項目占比提升至50%以上。要緊跟政策形勢，跟進(jìn)國家和地方穩增紓困政策，提供設計“咨詢(xún)+施工+金融”一攬子包裝服務(wù)，提升公建項目占比。二要提產(chǎn)能。要狠抓新項目開(kāi)工，提升新項目開(kāi)工轉化率。要狠抓在建項目上產(chǎn)值，以重點(diǎn)項目為突破口，形成大干快上熱潮。要分類(lèi)施策，對“高產(chǎn)值貢獻、重點(diǎn)保節點(diǎn)、有大額回款、未達產(chǎn)、停工可啟動(dòng)”等五類(lèi)項目進(jìn)行統籌協(xié)調，推進(jìn)項目達產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)。三要強管理。要全面貫徹集團公司“3+1”和“圍墻內圍墻外”項目管理要求。要加強施工組織，提升合同履約能力，確保按時(shí)間節點(diǎn)完成施工任務(wù)。要堅決治理“以包代管”現象。要堅持安全第一、質(zhì)量至上，確保工程質(zhì)量過(guò)硬和安全生產(chǎn)形勢平穩。四要防風(fēng)險。要緊盯嚴防“七個(gè)方面風(fēng)險”，建立項目潛虧風(fēng)險黃燈、紅燈預警機制，形成可行有效的實(shí)施方案。要全面梳理自營(yíng)項目，將項目經(jīng)濟責任落到實(shí)處。五要抓回款。必須將清收回款工作放在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要位置，持續抓、強力抓，班子帶頭抓，掛牌督辦、全面出擊、重點(diǎn)突破。六要控成本。要健全成本管理體系，堅持以收定支、多收少支、超支預警，做到“五不付”（無(wú)合同不付款、無(wú)預算不付款、無(wú)結算不付款、無(wú)發(fā)票不付款、審批流程不齊全不付款），建立熔斷機制。要嚴格執行資金預算，嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支，增強過(guò)緊日子、苦日子的思想認識。要進(jìn)一步深化改革，提高人均創(chuàng )效水平，壓降管理費用和人員費用。七要降訴訟。要明確約定合同“背靠背”條款；要約定未經(jīng)公司同意不得轉讓債權；要嚴格限制對合同、協(xié)議、結算單、對賬單等文件授權簽字的人員和授權的權限范圍；要在與供應商簽訂的合同中約定合作方承擔連帶保證責任；要明確公司涉及到的款項和費用，完善合作方簽認手續；要加大生效判決執行債權回款工作力度，專(zhuān)班推進(jìn)，提高成效；要積極應對被訴案件；要做好項目證據固定，及時(shí)收集保存資料。八要攻專(zhuān)項。虧損項目和停緩建項目是公司發(fā)展中的痛點(diǎn)，必須下大決心、下大力氣、下真功夫，猛藥去疴。虧損項目治理專(zhuān)班要立即啟動(dòng)專(zhuān)項工作，不達目的、決不收兵。停緩建項目盤(pán)活專(zhuān)班要分類(lèi)梳理，列出表格、制定計劃，做到“一案一策一專(zhuān)人”。九要勤督辦。要加強專(zhuān)班專(zhuān)項工作督查督辦，以簡(jiǎn)報等形式及時(shí)通報專(zhuān)班工作進(jìn)度情況。要下沉一線(xiàn)、掌握實(shí)情，積極協(xié)調、提供幫助，加強對公司決策部署的督促督辦，推動(dòng)專(zhuān)班工作全提升成效，推動(dòng)各項措施落地見(jiàn)效。

陸彪要求，必須堅定必勝信心決心。越是非常時(shí)期，越要領(lǐng)導帶頭引領(lǐng)；越是非常時(shí)期，越要保持發(fā)展定力；越是非常時(shí)期，越要采取非常舉措；越是非常時(shí)期，越要加強風(fēng)險防控，越是非常時(shí)期，越要強化“三力四管”。

他強調，必須同心同向同行，在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅定不移地朝著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標砥礪前行，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)檢驗黨的二十大精神學(xué)習成果，向集團公司交上一份滿(mǎn)意的全年答卷。

▲劉永忠主持會(huì )議

劉永忠就貫徹落實(shí)會(huì )議精神，提出四點(diǎn)要求：一要迅速行動(dòng)，抓好宣貫。二要明確目標，強化責任。三要狠抓落實(shí)，干出成效。四要堅定信心，振奮精神。

會(huì )上，五分公司作穩業(yè)績(jì)綜合發(fā)言，三分公司作防風(fēng)險綜合發(fā)言，七分公司作工程結算工作專(zhuān)題發(fā)言，六分公司作虧損項目治理工作專(zhuān)題發(fā)言。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。公司本部、土木公司本部各部門(mén)負責人、設計院負責人及交流發(fā)言單位負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心領(lǐng)導班子和各部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。