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11月16日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉到四分公司承建的白沙灣國際醫學(xué)園區及配套設施建設項目（一期）自然醫學(xué)產(chǎn)業(yè)中心項目、五分公司承建的白沙灣國際醫學(xué)園區及配套設施建設項目（一期）中醫藥文化街和休閑養生步行街項目、七分公司承建的白沙灣國際醫學(xué)園區及配套設施建設項目（一期）內湖水系統工程項目檢查指導工作。七分公司總經(jīng)理劉雄，副經(jīng)理、安全總監葛鋒陪同。

▲深入施工現場(chǎng)

韋慶偉一行深入三個(gè)項目施工現場(chǎng)，聽(tīng)取項目工作情況匯報，詳細了解項目進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、疫情防控等情況，并協(xié)調解決項目存在的困難和問(wèn)題。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要提升組織協(xié)調能力。項目要合理安排現場(chǎng)施工，倒排工期計劃，結合項目自身特點(diǎn)組織人、料、機，有計劃、分階段地組織施工，高標準、嚴要求做好施工，大力推進(jìn)項目建設。二是重視安全生產(chǎn)工作。要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，貫徹執行安全生產(chǎn)責任制，不斷加強對現場(chǎng)安全隱患的排查整治，切實(shí)做好冬季海邊施工安全防范工作和惡劣天氣情況下的管理工作。三是加強溝通交流工作。要與業(yè)主建立良好的長(cháng)期合作關(guān)系，優(yōu)化各項管理與服務(wù)，及時(shí)協(xié)調解決項目生產(chǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題，重實(shí)際，抓實(shí)效，全力以赴做好工程建設，確保工程順利進(jìn)行。四是加強項目成本管理。嚴格資金管控，堅持以收定支，先收后支，及時(shí)收集和審核項目實(shí)際產(chǎn)值和進(jìn)度報量，確保項目成本工作處于可控狀態(tài)。五是加強項目質(zhì)量管理。堅持PDCA循環(huán)工作方法，持續改進(jìn)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，結合公司“項目管理提升年”活動(dòng)要求，將白沙灣產(chǎn)業(yè)中心項目建設成優(yōu)質(zhì)精品工程，樹(shù)立“雙特”企業(yè)良好的品牌形象。六是做好疫情防控工作。白沙灣片區位于邊境八縣（市、區），各項目部要提高防控意識，組建項目疫情防控小組，明確分工、責任到人，堅決做好人員進(jìn)出登記、防疫物資儲備、現場(chǎng)消殺等工作，確保項目部疫情防控和安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

項目部相關(guān)管理人員參加。