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11月19日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)專(zhuān)班工作研究推進(jìn)會(huì )議，總結9月以來(lái)專(zhuān)班工作指標任務(wù)完成情況，分析研究解決推進(jìn)過(guò)程存在的問(wèn)題，部署下一步專(zhuān)班工作，全力確保完成專(zhuān)班工作目標任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席會(huì )議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪認真聽(tīng)取各專(zhuān)班工作情況匯報，并就做好下一階段專(zhuān)班工作提出七點(diǎn)要求：一要提高政治站位。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司金寧運董事長(cháng)在“穩業(yè)績(jì)、防風(fēng)險”專(zhuān)題工作會(huì )議上的講話(huà)精神及相關(guān)工作會(huì )議要求，把思想和行動(dòng)統一到集團公司和公司各項決策部署上來(lái)，高度重視專(zhuān)班工作，狠抓各項工作開(kāi)展，確保有計劃、有成效。二要堅定信心決心。當前廣西發(fā)展整體形勢向好，要充分認識自治區黨委、政府對集團公司的政策支持力度，堅定信心，加壓奮進(jìn)，迎難而上，全力以赴克服當下困難，層層傳導壓力，層層壓實(shí)責任，確保按質(zhì)保量完成專(zhuān)班目標任務(wù)。三要做實(shí)做細各項工作。要全面梳理各項數據，時(shí)刻掌握工作推進(jìn)情況，對自己負責的工作做到底數清、情況明、數據準、措施實(shí)，為強力推進(jìn)下一步專(zhuān)班工作提供有力支撐。四要創(chuàng )新工作方式方法。要有渠道、有措施，堅持“一項目一策略”原則，精準施策，創(chuàng )新性、針對性解決當下企業(yè)面臨的困難和問(wèn)題，提高專(zhuān)班工作成效。五要發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用。領(lǐng)導人員要克服“畏難情緒、厭戰心態(tài)、躺平思想”，要主動(dòng)出擊，主動(dòng)迎戰，下沉一線(xiàn)，沖在一線(xiàn)，干在前線(xiàn)，形成“頭雁效應”，帶領(lǐng)員工砥礪前行，加強服務(wù)意識，主動(dòng)溝通交流，及時(shí)化解各項矛盾。各分（子）公司要主動(dòng)請示匯報，對推進(jìn)工作過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題要及時(shí)向公司反饋。六要堅持統籌推進(jìn)工作。在抓好專(zhuān)班工作的同時(shí)，要提前做好今年各項工作總結，積極統籌謀劃好歲末年初各項重點(diǎn)工作，為明年發(fā)展開(kāi)好局、起好步。七要堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展。要把堅持學(xué)習貫徹黨的二十大精神與專(zhuān)班工作緊密結合起來(lái)，切實(shí)把理論學(xué)習轉化為推進(jìn)專(zhuān)班工作及公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

▲劉永忠主持會(huì )議

劉永忠主持會(huì )議并提出五點(diǎn)要求：一是越是困難時(shí)期，越要堅定信心決心；二是越是困難時(shí)期，越要保持清醒頭腦；三是越是困難時(shí)期，越要堅持領(lǐng)導帶頭；四是越是困難時(shí)期，越要采取非常措施；五是越是困難時(shí)期，越要增強憂(yōu)患意識。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，公司七個(gè)專(zhuān)班組長(cháng)分別匯報各專(zhuān)班9月以來(lái)指標完成情況、主要措施與成效、存在困難和問(wèn)題、下一步工作計劃。

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)，本部相關(guān)部門(mén)負責人、各主力分公司總經(jīng)理參加會(huì )議。