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11月21日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)陸志斌到掛點(diǎn)聯(lián)系的廣西建工集團控股有限公司第三分公司調研指導，了解分公司四季度以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及10月份調研提出要求的落實(shí)情況，研究解決分公司當前遇到的困難和問(wèn)題。

▲陸志斌講話(huà)

在聽(tīng)取分公司情況匯報后，陸志斌對控股三分公司四季度以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各方面取得的成效和付出的努力表示肯定，對下一步工作提出三個(gè)方面的要求。一要爭分奪秒沖業(yè)績(jì)。四季度是沖刺業(yè)績(jì)的黃金期，要時(shí)刻緊盯各項重點(diǎn)指標，以項目為單位，列出具體臺賬，層層分解各項指標，深挖潛力，倒排時(shí)間表，狠抓落實(shí)。要拓市場(chǎng)，加強與優(yōu)質(zhì)業(yè)主的對接和跟蹤，提高新簽合同額；要出產(chǎn)值，利用四季度陰涼天氣的氣候優(yōu)勢，結合施工進(jìn)度倒排工期，科學(xué)制定趕工措施，爭取更多產(chǎn)值；要抓回款，完善項目回款機制手段，做到應收盡收，確保各項指標順利完成。二要從嚴從細防風(fēng)險。堅持一手抓發(fā)展一手抓安全。要嚴防項目管理風(fēng)險，貫徹落實(shí)“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，強化常態(tài)化管理，堅決杜絕安全質(zhì)量事故和虧損項目的發(fā)生。嚴防法律風(fēng)險，重視法務(wù)工作，筑牢法務(wù)風(fēng)險防控關(guān)口，堅持“減存量，遏增量”的原則，積極主動(dòng)應對訴訟，提高訴勝率。嚴防廉潔風(fēng)險，堅持全面從嚴治黨，領(lǐng)導班子成員要帶頭廉潔從業(yè)，嚴于律己，營(yíng)造清風(fēng)正氣的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。嚴防歲末年初風(fēng)險，要足額發(fā)放農民工工資，維護一線(xiàn)隊伍穩定等一系列工作，嚴防企業(yè)各類(lèi)不穩定的風(fēng)險。三要全面總結謀明年。分公司領(lǐng)導班子成員和各部門(mén)負責人要分配好明年前期工作，積極主動(dòng)深入經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、項目一線(xiàn)實(shí)地做好調研考察，了解和掌握有關(guān)信息，及時(shí)召開(kāi)2023年工作務(wù)虛會(huì )議，廣開(kāi)言路，探討交流意見(jiàn)，發(fā)揮群體智慧，為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作質(zhì)量出謀劃策，研究解決一切阻礙分公司發(fā)展的問(wèn)題和困難，總結經(jīng)驗教訓提升管理水平，明確未來(lái)發(fā)展思路和工作方向，以新優(yōu)勢、新舉措、新辦法推進(jìn)明年各項工作的落實(shí)，為推動(dòng)明年工作開(kāi)好局、起好步打好基調。

▲會(huì )議現場(chǎng)

分公司總經(jīng)理陳小勇作工作匯報并表態(tài)，表示三分公司將按照會(huì )議領(lǐng)導提出的要求，不折不扣加以落實(shí)，爭取完成全年各項指標。在家領(lǐng)導班子成員覃淼平、廖建志、計竑和有關(guān)人員作補充匯報。