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11月30日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會(huì )議室召開(kāi)白沙灣項目推進(jìn)協(xié)調會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，財務(wù)總監鄧規祥參加。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪聽(tīng)取關(guān)于四分公司白沙灣國際醫學(xué)園區及配套設施建設項目（一期）自然醫學(xué)產(chǎn)業(yè)中心、五分公司白沙灣國際醫學(xué)園區及配套設施建設項目（一期）中醫藥文化街等重點(diǎn)項目的進(jìn)展情況，對項目存在的主要困難和需要協(xié)調解決的事項進(jìn)行研究。就下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要提高認識，積極推動(dòng)項目實(shí)現進(jìn)度目標。要進(jìn)一步增強項目建設的緊迫感，倒排進(jìn)度計劃，拿出時(shí)不我待、不進(jìn)則退的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節，做到一刻不慢推進(jìn)度、一刻不松抓項目，確保項目按計劃推進(jìn)，滿(mǎn)足業(yè)主要求施工節點(diǎn)目標。二要強化管理，加大項目協(xié)調組織力度。重點(diǎn)項目日匯報機制是推進(jìn)重大項目的重要抓手，分公司、項目要繼續落實(shí)。公司、分公司要派出分管領(lǐng)導到項目駐點(diǎn)，主管部門(mén)要加大協(xié)調力度，積極深入項目一線(xiàn)，充分掌握項目建設內容、進(jìn)度計劃和存在的問(wèn)題，做到一線(xiàn)盯項目，一線(xiàn)解難題，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)項目建設攻堅突破。三要保障要素，做好項目推進(jìn)過(guò)程中的服務(wù)工作。各部門(mén)要主動(dòng)作為、靠前服務(wù)，抓細、抓實(shí)、抓好各項工作，協(xié)助項目部解決勞動(dòng)力、材料、機械、資金等有關(guān)問(wèn)題，加強統籌協(xié)調工作，加強配合，形成工作合力，攻堅克難，打通項目建設的堵點(diǎn)難點(diǎn)，為項目實(shí)現目標提供高效服務(wù)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司本部韋世團、郭向紅，四分公司楊鵬、五分公司方源和相關(guān)人員參加會(huì )議。