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12月1日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2022年12月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，土木公司副總經(jīng)理雷勇參加，控股公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團主持。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，江海華傳達學(xué)習集團公司2022年11月份生產(chǎn)例會(huì )精神，全面回顧公司11月份各項安全生產(chǎn)工作，就如何做好下一步工作，他提出六個(gè)方面要求：一要堅定發(fā)展信心，做好年末安全生產(chǎn)工作。要以非常時(shí)期的工作思路和舉措，避免在困難面前出現躺平心態(tài)。要加強管理，完善和落實(shí)安全管理責任鏈條，避免安全事故的發(fā)生。公司各部門(mén)要通力合作、全力配合，落實(shí)好2022年度自治區重點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作考核迎檢工作臺賬，確保迎檢工作順利進(jìn)行。二要狠抓關(guān)鍵環(huán)節，全力推進(jìn)重點(diǎn)項目進(jìn)度。要堅決克服困難，確保能出產(chǎn)值、多出產(chǎn)值的項目迅速推進(jìn)。有條件搶工的重點(diǎn)項目要及時(shí)匯報，請求資金支持。積極推進(jìn)工程款清收和竣工結算，從源頭上解決資金的問(wèn)題。對于復工概率大、回款產(chǎn)值高的項目要快速推動(dòng)解決，做好項目服務(wù)和要素保障。三要落實(shí)責任，筑牢安全防線(xiàn)。對于季度檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，分公司要加強重視，快速整改。要認真吸取近期特大、重大火災事故教訓，全面落實(shí)好集團公司年末消防安全及“消防月”活動(dòng)重點(diǎn)工作，落實(shí)項目冬季防火工作，排查項目部宿舍大功率電器，堅決遏制生產(chǎn)安全事故和火災事故的發(fā)生。四要提高站位，切實(shí)做好集中采購工作。要正確認識戰略集采的極端重要性。要加強溝通協(xié)調，積極化解項目集采疑慮和難題，提前將東方雨虹、縱覽線(xiàn)纜及輝航鋁膜納入項目材料采購清單目錄，擴充更多采購渠道，確保按時(shí)完成防水材料、電線(xiàn)電纜及鋁膜各項采購指標。五要提高認識，做好維穩保障工作。分公司要自行排查有欠薪隱患的項目，精準掌握項目人工費支付和欠款情況，確保農民工工資支付。12月底前要全面清查欠薪投訴的案件，嚴禁發(fā)生政府“三個(gè)嚴禁”，集團公司“四個(gè)嚴禁”的事件，維護好社會(huì )的穩定和公司良好形象。六要加強項目管理，及時(shí)化解項目矛盾。要及時(shí)解決項目管理中存在問(wèn)題和矛盾，把矛盾化解在一線(xiàn)、讓問(wèn)題解決在現場(chǎng)，對于公司多次協(xié)調仍工作推進(jìn)不積極的項目部，將要求項目所屬分公司負責人到項目蹲點(diǎn)抓進(jìn)度解決問(wèn)題，直至項目矛盾全部解決。

會(huì )上，雷勇圍繞分管工作對下一步工作作出具體部署，要求各在建項目盤(pán)查梳理資金情況，倒排資金計劃表，避免影響項目生產(chǎn)工作。工程管理部、運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部分別匯報11月各項指標完成情況并部署12月工作。

公司總經(jīng)理助理，總部各部門(mén)，直屬項目管理部、設計院，土木公司相關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。各分（子）公司、事業(yè)部在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。