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12月1日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟運行風(fēng)險防范座談會(huì )，以把脈問(wèn)診的形式，對各分公司今年以來(lái)經(jīng)濟運行情況逐個(gè)盤(pán)點(diǎn)，精準分析存在問(wèn)題，深入查擺風(fēng)險隱患，研究部署年終“穩業(yè)績(jì)、防風(fēng)險”等重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持，公司在家領(lǐng)導班子成員韋慶偉、鄧規祥參加。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪強調，要深入貫徹落實(shí)集團公司金寧運董事長(cháng)在“穩業(yè)績(jì)、防風(fēng)險”專(zhuān)題工作會(huì )議上提出的“四個(gè)全力穩住、七個(gè)嚴防”工作要求，全面加強風(fēng)險防控工作，奮力沖刺年度目標，確保企業(yè)發(fā)展穩定。他指出，在當前嚴峻復雜的形勢下，各分公司要充分認識風(fēng)險防范工作的重要性，堅決貫徹集團和公司各項決策部署，以目標為導向，上下同心、團結拼搏、共克時(shí)艱。就做好“防風(fēng)險”工作，他提出五點(diǎn)要求。一要提高政治站位。任務(wù)當前，各分公司班子成員要有坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感。要進(jìn)一步強化大局意識、樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，把工作放到公司大局中去思考和定位。二要正視存在問(wèn)題。一是算好經(jīng)濟賬，認真研究如何開(kāi)源節流，實(shí)現分公司收支平衡，提升經(jīng)濟效益；二是把好成本關(guān)，要樹(shù)立過(guò)緊日子、苦日子的思想，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，提升員工價(jià)值創(chuàng )造能力；三是打好主動(dòng)仗。要克服“躺平思想”，搶抓機遇、主動(dòng)而為。班子成員要帶頭跑業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)、防風(fēng)險、保穩定，要層層壓實(shí)責任，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。三要狠抓工作落實(shí)。要堅持問(wèn)題導向，完善內部管理制度，堅持“三重一大”決策制度，補短板、強弱項，全面建立風(fēng)險防控機制。四要增強履職能力。公司堅持以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。分公司班子成員要有危機意識、本領(lǐng)恐慌意識，切實(shí)提升解決問(wèn)題能力、攻堅克難能力、風(fēng)險防控能力。要增強紀律意識、規矩意識，嚴格遵守廉潔規定，做到干成事、不出事。五要堅定發(fā)展信心。要堅定不移緊跟集團公司發(fā)展步伐，積極傳導正能量，敢于直面壓力，應對挑戰，理清發(fā)展思路、創(chuàng )新工作方法、保持真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，在危機中育新機，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司綜合管理部、財務(wù)管理部負責人，各分（子）公司負責人參加會(huì )議。