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近日，公司各分公司相繼召開(kāi)12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，傳達公司12月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，部署下一步工作。

五分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

12月2日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司在廣西森林博物館項目EPC工程總承包項目部召開(kāi)12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，五分公司總經(jīng)理方源，領(lǐng)導班子盧娜、楊永國參加，副總經(jīng)理、安全總監葉海生主持。

會(huì )上，方源結合本次會(huì )議議題及做好年前各項工作提出三點(diǎn)要求：一要對標對表先進(jìn)典型，鉚足“向上拔節”力量。廣西森林博物館項目在團隊融合度、節能環(huán)保、文明施工等方面取得了良好成效，項目前期策劃、標后預算管理及“永臨結合”新思路等亮點(diǎn)尤為突出，各項目要對標對表該項目的先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法，自覺(jué)承擔起建設標桿項目的使命擔當，鉚足“向上拔節”的奮進(jìn)力量，推動(dòng)項目管理更上一層樓，為分公司標準化規范化精細化管理走出新路子、邁出新步伐。二要堅定企業(yè)發(fā)展信心，展現“知重負重”擔當。要堅定信心不動(dòng)搖，面對矛盾迎難而上，面對危機挺身而出，在生產(chǎn)建設、成本管控、風(fēng)險防控等關(guān)鍵崗位，站得出來(lái)、豁得出去，沖得上去、干得出色。要永葆追求進(jìn)步之心，學(xué)習經(jīng)驗掌握技能，在崗位實(shí)踐中歷練和成長(cháng)，成為知重負重、攻堅克難的榜樣力量。三要明確節點(diǎn)目標任務(wù)，保持“攻堅突破”沖勁。年關(guān)將近，各部門(mén)及項目部要對照各條戰線(xiàn)目標任務(wù)，緊扣時(shí)間節點(diǎn)，及時(shí)明確階段性任務(wù)，認真梳理階段性成果，確?？偖a(chǎn)值、結算送審和審定、竣工產(chǎn)值等目標任務(wù)按時(shí)完成。分公司和項目部?jì)蓪蛹壱魉酒渎?、緊密配合，形成全力沖刺年度任務(wù)、突破難題關(guān)口的強大合力，強力推進(jìn)各項工作落實(shí)。

葉海生、盧娜、楊永國分別就經(jīng)營(yíng)承攬、資金支付、項目創(chuàng )優(yōu)、職稱(chēng)評審、消防安全和維穩等方面作工作部署。廣西森林博物館項目負責人作項目管理經(jīng)驗分享，三部一室負責人及部分項目匯報上月工作完成情況及本月工作計劃。

▲開(kāi)展消防安全演練活動(dòng)

會(huì )前，參會(huì )人員一同參觀(guān)廣西森林博物館項目施工現場(chǎng)和辦公區域，切身感受學(xué)習項目“永臨結合”新思路的實(shí)踐實(shí)施，并開(kāi)展消防安全演練活動(dòng)。

本次會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。分公司三部一室負責人及相關(guān)人員、南寧片區項目經(jīng)理（負責人）在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧市外項目通過(guò)視頻形式在分會(huì )場(chǎng)參加。

七分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

12月2日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司利用下班時(shí)間召開(kāi)2022年12月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司總經(jīng)理劉雄，黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席黎克出席并講話(huà)，副總經(jīng)理周田生主持會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員唐亮平、葛鋒參加。

 會(huì )議傳達公司12月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，回顧分公司11月份安全生產(chǎn)工作，對下一步工作，劉雄提出五點(diǎn)要求：一是集中精力抓好年底重點(diǎn)工作。要認清當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，越困難越要把握住發(fā)展的機遇，提高政治站位，樹(shù)牢安全理念，強化責任擔當，聚焦安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，壓緊壓實(shí)責任，筑牢筑嚴防線(xiàn)，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心和決心。二是提升項目管理效能。明確各階段重點(diǎn)工作及任務(wù)目標，加強與業(yè)主的溝通，嚴控非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用到關(guān)鍵工藝關(guān)鍵環(huán)節上，確保建設資金及時(shí)到位，有力支撐項目建設快速推進(jìn)，為實(shí)現全年工作指標創(chuàng )造有利條件。三是筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。年末年初歷來(lái)是事故高發(fā)期，項目要吸取近期特大事故教訓，從思想上高度重視，牢守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，把安全生產(chǎn)工作抓在手，做好防寒防火和施工現場(chǎng)臨時(shí)安全用電防護等措施，堅決遏制安全事故發(fā)生。四是構建多管齊下的工作格局。強化各部門(mén)的溝通協(xié)調，充分發(fā)揮各部門(mén)工作職能，形成各司其職、各負其責、協(xié)調聯(lián)動(dòng)的工作機制。項目管理人員要不斷強化執行力和化解矛盾能力，凝心聚力，狠抓落實(shí)，確保項目推進(jìn)有力有序。五是做好春節前維穩工作。全面精準掌握項目維穩工作動(dòng)態(tài)，加大對風(fēng)險隱患檢查力度，對春節前保障農民工工資支付工作進(jìn)行再研判再部署，確保農民工工資按時(shí)足額發(fā)放。同時(shí)嚴格貫徹落實(shí)上級有關(guān)疫情防控部署要求，切實(shí)把疫情防控責任和措施落實(shí)到位。

 會(huì )議以“主會(huì )場(chǎng)＋視頻分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)，分公司各部門(mén)負責人及有關(guān)人員，分公司南寧片區負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

六分公司

▲會(huì )議現場(chǎng)

12月3日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司召開(kāi)2022年12月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理徐澤周出席會(huì )議并講話(huà)，分公司常務(wù)副總經(jīng)理廖進(jìn)參加，分公司副總經(jīng)理、安全總監呂堅民主持會(huì )議。

 會(huì )上，徐澤周詳細聽(tīng)取各項目經(jīng)理以及各部門(mén)負責人的工作匯報，并就分公司下一步工作，提出四點(diǎn)要求：一要做好資金計劃。做好年末資金籌劃，確保按時(shí)足額支付農民工工資。同時(shí)抓好工程款的結算回款，細化方案，壓實(shí)責任，確保資金及時(shí)回款、順利支付有關(guān)費用，為重點(diǎn)項目建設保駕護航。二要提升項目管理水平。在精細化管理、成本管控、強化溝通、團隊建設和項目進(jìn)度等方面多下真功夫、實(shí)功夫，直面難點(diǎn)共破難題。要堅定信心，迎難而上，正視各項目推進(jìn)中遇到的難題和薄弱環(huán)節，注重在管理過(guò)程中抓重點(diǎn)、解難題，項目經(jīng)理和管理人員要盡最大努力做好本職工作，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。三要精打細算抓好成本管理。要提升項目成本管控意識，要加強項目成本管理和防控意識，防止出現違規套取項目資金的行為。要嚴格執行“3+1”項目管理機制，貫徹執行好《項目成本管理手冊》，推動(dòng)項目降本增效。在日常工作中要善于總結出好經(jīng)驗好做法，并加強推廣應用，形成長(cháng)效管理機制，提升項目管理和經(jīng)濟效益水平。四要強化黨建生產(chǎn)融合賦能。要堅持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，貫通項目施工建設、安全質(zhì)量管控、風(fēng)險防控、成本管理等各個(gè)環(huán)節，發(fā)揮項目黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，把項目建設作為貫徹落實(shí)黨的二十大精神的重要抓手，把狀態(tài)、精力、干勁集中到抓項目建設上來(lái)，以更大的力度、更實(shí)的舉措推動(dòng)項目建設提速提質(zhì)提效，以實(shí)干實(shí)績(jì)推動(dòng)黨的二十大精神落地落實(shí)。

 會(huì )議以“主會(huì )場(chǎng)＋視頻分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)，分公司各部門(mén)副職以上管理人員在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧片區項目經(jīng)理（負責人）在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧市外項目在分會(huì )場(chǎng)參加。