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12月3日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華率隊分別到七分公司承建的廣西民族老年活動(dòng)中心項目和廣西（中國-東盟）糧食物流產(chǎn)業(yè)園區Ⅰ期主體施工項目開(kāi)展第四季度質(zhì)量安全檢查。分公司副總經(jīng)理周田生陪同。

▲深入項目施工現場(chǎng)

江海華一行深入項目施工現場(chǎng)，重點(diǎn)檢查項目文明施工、質(zhì)量管控、安全防護及農民工工資發(fā)放等情況，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出具體指導意見(jiàn)。檢查反饋會(huì )上，他認真聽(tīng)取項目整體進(jìn)度、質(zhì)量等工作情況匯報，對下一步工作，他提出六個(gè)加強：一要加強項目整改。項目部要及時(shí)落實(shí)檢查組提出的整改意見(jiàn)，形成問(wèn)題清單，舉一反三，推進(jìn)項目工期履約、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和成本效益常態(tài)化管理，全面排查項目的安全隱患，確保項目整改到位。二要加強項目管理。項目部要嚴格防范各類(lèi)風(fēng)險，提高自身管理水平，加強項目履約管理，做好過(guò)程資料和各類(lèi)證據臺賬的收集整理。嚴禁以包代管，切實(shí)履行好總包管理職責，壓實(shí)分包單位責任。三要加強成本管理。進(jìn)一步規范項目成本管理工作，樹(shù)立成本意識，嚴控非成本開(kāi)支，以施工生產(chǎn)、降低成本、提高集采效益為核心，保證項目正常生產(chǎn)，提升項目利潤空間。四要加強安全管理。各項目部要時(shí)刻緊繃安全弦，加強質(zhì)量安全隱患自查自糾工作力度，全面梳理排查重大危險源，確?，F場(chǎng)工作抓細、抓實(shí)，真正做到基礎管理到位、安全投入到位、應急預警到位。五要加強疫情防控管理。要建立健全疫情防控機制，不折不扣履行好疫情防控各項措施，落實(shí)進(jìn)入工地人員尤其外來(lái)人員的查碼測溫、“落地檢”查驗、口罩佩戴等防疫措施，織密織牢疫情防控網(wǎng)。六要加強農民工工資管理。通過(guò)做好平時(shí)農民工名冊管理、考勤管理、銀行工資卡發(fā)放管理等工作，確保農民工工資及時(shí)足額發(fā)放到位，杜絕農民工工資被冒領(lǐng)、挪用或拖欠等現象，確保農民工勞有所得。

▲會(huì )議現場(chǎng)

 公司本部楊志海，第三檢查組成員，分公司、項目部相關(guān)管理人員參加。