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12月5日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)2022年12月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋出席并講話(huà)，分公司領(lǐng)導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議傳達學(xué)習公司相關(guān)會(huì )議精神，部署分公司各項安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對下一步工作，蘇學(xué)淋提出四點(diǎn)要求：一要提高思想認識，落實(shí)主體責任。要堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，形成主要負責人履行安全生產(chǎn)“第一責任人”職責，分管領(lǐng)導履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”，各項目主要負責人履行項目安全生產(chǎn)“第一責任人”職責的工作機制，扛牢安全生產(chǎn)主體責任，全力做好各項安全生產(chǎn)工作。二要積極主動(dòng)作為，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作。要堅持深挖經(jīng)營(yíng)潛力，進(jìn)一步提升能力作風(fēng)，切實(shí)增強工作責任感、緊迫感、使命感，統籌抓好項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等工作，確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢穩定向好，奮力沖刺全年任務(wù)目標。三要狠抓管理提升，深入挖潛增效。要牢固樹(shù)立“精打細算過(guò)日子”的理念，形成權責明晰、管理精細的項目管控模式，全員、全方位、全過(guò)程管好項目；要建立健全獎懲機制和風(fēng)險防范體系，形成良性的項目閉合管理；要以有效有力的預控監督機制緊跟項目始終，對困難項目做到督導與幫扶并舉，切實(shí)推進(jìn)項目建設工作。四要強化制度管理，做好安全維穩工作。年關(guān)將近，項目部要立足冬季施工的特點(diǎn)，積極組織安全培訓，持續加強對作業(yè)人員的安全教育；要嚴格按照農民工實(shí)名制管理的要求，對農民工工資發(fā)放情況進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，全力保障農民工工資按時(shí)足額發(fā)放。

 會(huì )議以“主會(huì )場(chǎng)＋視頻分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)，分公司各部門(mén)副職以上管理人員在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧片區項目經(jīng)理（負責人）在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧市外項目在分會(huì )場(chǎng)參加。