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12月5日，廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)第四季度質(zhì)量安全檢查會(huì )議，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司副總工程師、工程管理部副總經(jīng)理王桂芳，六分公司副總經(jīng)理、安全總監、工會(huì )主席呂堅民參加會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，陸彪詳細聽(tīng)取六分公司北投鳳景灣項目負責人關(guān)于施工管理及進(jìn)度的工作匯報，并通過(guò)視頻會(huì )議檢查項目文明施工、安全質(zhì)量、資料整理、勞務(wù)管理等現場(chǎng)情況。他對項目當前取得的進(jìn)展給予肯定，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要提高政治站位，積極推動(dòng)項目實(shí)現進(jìn)度目標。要進(jìn)一步增強項目建設的緊迫感，倒排進(jìn)度計劃，拿出時(shí)不我待、不進(jìn)則退的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節，做到一刻不慢推進(jìn)度、一刻不松抓項目，確保項目按計劃推進(jìn)。二要深刻認識現場(chǎng)安全施工的重要性。要加強現場(chǎng)安全文明管理力度，從細節上落實(shí)安全文明管理措施。嚴格規范施工過(guò)程管理，做好日常安全巡檢工作。安全管理工作無(wú)小事，現場(chǎng)管理人員要進(jìn)一步提高現場(chǎng)安全文明施工標準，杜絕發(fā)生質(zhì)量和安全重大事故，順利迎接自治區安全文明工地評比。三要提升服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)理念。項目部要做好溝通服務(wù)工作，主動(dòng)加強與業(yè)主間的聯(lián)系，及時(shí)處理業(yè)主有關(guān)訴求，為開(kāi)展后續工作打下基礎。四要嚴格落實(shí)資金管控。堅持以收定支，先收后支，及時(shí)收集和審核項目實(shí)際產(chǎn)值和進(jìn)度報量，確保項目成本工作處于可控狀態(tài)。五要做好項目維穩工作，強化勞務(wù)管理。項目部要做好資金使用計劃，及時(shí)跟進(jìn)工程款申請流程，按時(shí)足額支付農民工工資和材料款，形成臺賬資料，切實(shí)維護農民工權益，營(yíng)造和諧穩定的生產(chǎn)環(huán)境。

公司第一檢查組及項目部相關(guān)人員參加會(huì )議。（劉云輝）