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賴(lài)榆到控股公司開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作調研

發(fā)布時(shí)間:2022-12-08來(lái)源:本站作者:黎瑤宜瀏覽量: 次


 

12月7日,廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理賴(lài)榆帶隊到廣西建工集團控股有限公司開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作調研。集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理劉新寧,控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪,控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流參加。

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▲賴(lài)榆講話(huà)

賴(lài)榆認真聽(tīng)取控股公司工作匯報,詳細了解公司今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作情況,充分肯定控股公司近年來(lái)市場(chǎng)拓展取得的成績(jì),并針對具體問(wèn)題提出指導意見(jiàn)。就控股公司下一步經(jīng)營(yíng)工作,他提出六點(diǎn)要求:一要提高政治站位,理清經(jīng)營(yíng)思路。要貫徹落實(shí)黨的二十大精神,強化大局意識、樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作放到集團公司發(fā)展大局中去思考和定位,嚴格執行集團公司的決策部署,做到令行禁止、上行下效。要準確把握經(jīng)濟發(fā)展形勢和市場(chǎng)環(huán)境變化,分析房地產(chǎn)行情、政府政策導向、金融機構、大客戶(hù)大業(yè)主、合作方等情況,理清經(jīng)營(yíng)思路,把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。二要優(yōu)化區域布局,突出經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。在區域布局方面,要穩住區內市場(chǎng),充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢,不留市場(chǎng)空白,確保區內份額。要勇拓區外市場(chǎng),結合自身優(yōu)勢,重點(diǎn)開(kāi)拓珠三角、長(cháng)三角、成渝經(jīng)濟圈、華中等優(yōu)質(zhì)區域市場(chǎng),提高區外市場(chǎng)份額。要積極對接跟蹤基建、公建、自營(yíng)項目,提高項目利潤率。三要把握發(fā)展機遇,提振市場(chǎng)信心。黨的二十大后,宏觀(guān)環(huán)境和各地營(yíng)商環(huán)境持續趨好,房地產(chǎn)市場(chǎng)將復蘇回暖。自治區針對建工集團存在的問(wèn)題和困難,多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,落實(shí)助企紓困政策,多措并舉幫助企業(yè)平穩發(fā)展。政府提前發(fā)放明年的專(zhuān)項債券,推動(dòng)政府投資項目加快落地,各項利好政策逐漸落地見(jiàn)效,各地疫情陸續放開(kāi),為拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)提供了條件。機遇大于挑戰,要堅定信心,保持定力,迎難而上,奮勇前行,渡過(guò)階段性困難。四要突出自身優(yōu)勢,拓展經(jīng)營(yíng)版圖。要利用“雙特三甲”資質(zhì)業(yè)績(jì)優(yōu)勢,拓展區內業(yè)務(wù),提高優(yōu)質(zhì)項目承接比例。要利用本土特級企業(yè)、誠信分高、資源豐富等優(yōu)勢,穩固廣西區內市場(chǎng)。同時(shí),要利用業(yè)績(jì)優(yōu)勢,拓展區外市場(chǎng)。五要補足自身短板,提升綜合實(shí)力。要提升資質(zhì)和業(yè)績(jì),補充河湖整治資質(zhì)、公路行業(yè)設計、風(fēng)景園林工程設計專(zhuān)項資質(zhì),提升電力資質(zhì)等級,提高承接高大難新項目的優(yōu)勢,補充業(yè)績(jì)短板,提升綜合實(shí)力,為承接優(yōu)質(zhì)項目打好基礎。要培養和儲備優(yōu)秀項目經(jīng)理,側重培養短缺的專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理,加大人才培養力度,擴大人才儲備。要進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)人員綜合實(shí)力,加強培訓,提高服務(wù)意識和質(zhì)量,打造素質(zhì)過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)隊伍。六要堅守底線(xiàn)紅線(xiàn),防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。要堅持有所為有所不為,不能為了完成指標無(wú)底線(xiàn)接項目。要嚴格落實(shí)風(fēng)控措施,EPC、其他區域、超過(guò)負面清單項目要嚴格執行投標報審報批制度。要守紀律講規矩,嚴格按照集團公司承接項目管理要求,杜絕投標“先斬后奏”。要做好經(jīng)營(yíng)人員的自我保護,既要講靈活,又要講原則,要做成事、不出事。

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▲陸彪匯報公司經(jīng)營(yíng)工作情況

陸彪匯報控股公司今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)工作主要成效和2023年經(jīng)營(yíng)工作計劃。他表示,控股公司將認真貫徹集團公司“穩業(yè)績(jì)、防風(fēng)險”專(zhuān)題會(huì )議部署,按照本次調研會(huì )的工作要求,提前謀劃來(lái)年的經(jīng)營(yíng)工作,做到全年穩的同時(shí)起好頭、布好局,推動(dòng)來(lái)年承接工作上新臺階。

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▲會(huì )議現場(chǎng)

集團公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、控股公司及土木公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員參加會(huì )議。

 

 

 

 


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