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12月7日-8日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華對第四分公司、直屬分公司、桂中分公司等多個(gè)在建項目進(jìn)行2022年第四季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，江海華認真聽(tīng)取四分公司承建的東起至湖洞出口公路工程、直屬分公司承建的羅城么佬族自治縣易地扶貧搬遷電商扶貧產(chǎn)業(yè)園、桂中分公司承建的融水苗族自治縣良寨至安太公路工程施工1標段項目等項目關(guān)于施工管理及進(jìn)度的工作匯報，并視頻檢查項目質(zhì)量安全及文明施工、資料整理、勞務(wù)管理等工作。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要針對項目工程施工的特點(diǎn)，加強項目管理。要熟悉項目工程的相關(guān)施工技術(shù)規范、標準，提高施工組織水平，做好現場(chǎng)調度和協(xié)作配合。同時(shí)要注意做好竣工收尾工作，加快工程進(jìn)度，縮短工期。二要深刻認識現場(chǎng)安全施工的重要性。安全生產(chǎn)大于天，必須從嚴落實(shí)責任，嚴格貫徹各項安全管理制度，深入排查風(fēng)險，及時(shí)整改。天氣漸冷，要嚴格排查項目宿舍內是否有使用大功率電器現象，做好消防安全工作。三要做好項目維穩工作，強化勞務(wù)管理。要提前做好資金使用計劃，及時(shí)跟進(jìn)工程款申請流程，按時(shí)足額支付農民工工資和材料款，形成臺賬資料，切實(shí)維護農民工權益，營(yíng)造和諧穩定的生產(chǎn)環(huán)境。四要加強全過(guò)程管控，提高項目效益。落實(shí)集團公司“經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)要求，從施工組織策劃、成本管控、安全質(zhì)量、物資設備、竣工核算等方面進(jìn)行細致分解策劃，完善相關(guān)臺賬資料，提高項目效益。五要落實(shí)新冠疫情防控工作。要認真貫徹國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制綜合組《十條優(yōu)化疫情防控工作措施》，根據風(fēng)險防控等級和當地衛健部門(mén)需要，配合落實(shí)好核酸檢測查驗等防控措施，做好進(jìn)場(chǎng)工人的摸底排查和疫情防控宣傳，確保項目生產(chǎn)平穩可控。

公司本部韋慧春，第三檢查組人員及項目部相關(guān)人員參加會(huì )議。