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12月9日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第三分公司調研指導工作，深入了解分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面存在的問(wèn)題和困難，研究提出針對性辦法及措施，分公司在家領(lǐng)導班子成員陳小勇、覃淼平、廖建志、劉鐘杰參加。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取分公司班子成員關(guān)于未來(lái)發(fā)展目標、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方向、人才隊伍建設、清收回款等情況匯報，結合分公司現狀，就如何進(jìn)一步做好歲末年關(guān)工作，打造和諧穩定的發(fā)展局面，為明年開(kāi)局起步打好基礎，他提出三點(diǎn)要求：一是安全管控要到位。歲末年關(guān)是安全生產(chǎn)嚴峻時(shí)期，要結合公司“項目管理提升年”活動(dòng)要求，按照“全覆蓋、零容忍、嚴處罰、重實(shí)效”原則，根據各項目實(shí)際情況，對安全防護、臨時(shí)用電、起重機械等安全隱患重點(diǎn)區域開(kāi)展大排查、大整治行動(dòng)，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，確保項目安全形勢平穩，為公司發(fā)展大局穩定、全年平穩收官做貢獻。二是清收工作要深入。要迅速全面摸清各項目情況，建立清收臺賬，瞄準資金足、回款力度大的項目，明確年前收款預期，壓實(shí)主體責任，細化任務(wù)到個(gè)人，形成分公司-項目上下聯(lián)動(dòng)的清收格局。要積極主動(dòng)出擊對接，協(xié)調業(yè)主按時(shí)撥付款項，合理運用供應鏈金融等舉措，推進(jìn)清收工作深入落實(shí)，提高清收成效。三是疫情防控要規范。認真領(lǐng)會(huì )疫情防控新十條規定要求，把思想行動(dòng)統一到國家決策部署上來(lái)，深刻理解，正確解讀，對照落實(shí)，優(yōu)化一線(xiàn)管理，高效統籌疫情防控和項目一線(xiàn)建設，統籌好生產(chǎn)和安全的相互關(guān)系，分公司部門(mén)要做好項目一線(xiàn)服務(wù)對接保障工作，保證歲末年關(guān)生產(chǎn)發(fā)展穩定。

▲會(huì )議現場(chǎng)

分公司總經(jīng)理助理及財務(wù)管理部經(jīng)理參加。