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1月6日，廣西建工集團土木工程有限公司在建工大廈2號樓1412會(huì )議室召開(kāi)2023年一季度暨元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流出席并講話(huà)，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

鄧生流在會(huì )上傳達集團公司有關(guān)攻堅行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )會(huì )議精神和控股公司一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議精神，總結2022年公司所取得的工作成效和亮點(diǎn)，分析問(wèn)題和不足，結合公司2022年工作情況，就做好下一步工作提出九點(diǎn)意見(jiàn)：一要在融合管理上下功夫，不斷提高發(fā)展質(zhì)量。堅持以經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，持續推動(dòng)融合發(fā)展。堅持以市場(chǎng)化理念引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項活動(dòng)，進(jìn)一步融入控股公司，深化考核機制改革，真正做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的內在動(dòng)力。二要在經(jīng)營(yíng)承接上下功夫，不斷提升經(jīng)營(yíng)水平。強化經(jīng)營(yíng)定位，堅持 “地上”“地下”兩手抓，利用公司“地下”經(jīng)驗和技術(shù)實(shí)力，深挖專(zhuān)業(yè)項目潛力，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。持續發(fā)揮控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢拓展“地上”經(jīng)營(yíng)，以大控股理念開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)工作，加大市政和公建項目的承接力度，重點(diǎn)抓好欽州市特別是靈山縣經(jīng)營(yíng)工作，全面提升經(jīng)營(yíng)水平。要強化資質(zhì)提升補短板，做好市政、水利等資質(zhì)提升工作，實(shí)現差異化經(jīng)營(yíng)，為承接高大難新項目打好基礎。三要在項目管控上下功夫，不斷提升管理水平。各單位主要負責人作為項目管理的第一責任人，要層層壓實(shí)管控責任。要進(jìn)一步推行“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“背靠背”支付方式。杜絕“以包代管”，嚴防項目虧損。持續加強安全生產(chǎn)，扎實(shí)做好層級安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理等工作。進(jìn)一步加強集采工作，做好新開(kāi)工項目生產(chǎn)資源策劃。加強項目管理人員培訓，提升項目管理人員的綜合能力。四要在專(zhuān)班工作上下功夫，不斷提升工作成效。要增強大局意識，各級一把手要帶頭抓好各專(zhuān)班工作，推動(dòng)專(zhuān)班層層推進(jìn)落實(shí)，確保新一年工作有新成效。五要在科技創(chuàng )新上下功夫，不斷提升競爭力。持續推進(jìn)科技創(chuàng )新，進(jìn)一步加大科技成果轉化和應用，把科學(xué)技術(shù)轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。跟緊各類(lèi)課題進(jìn)度，完成應用示范具體實(shí)施任務(wù)。強化項目信息化管理，解決使用上的技術(shù)障礙。進(jìn)一步制定項目創(chuàng )優(yōu)目標，加強國優(yōu)獎項的創(chuàng )建工作。六要在風(fēng)險防范上下功夫，不斷夯實(shí)基礎管理。防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，嚴守“四不接”原則，強化合作方管理，明確責權利。防范質(zhì)量安全風(fēng)險，嚴控工程質(zhì)量和安全。防范法務(wù)風(fēng)險，增強事前防范能力和事中控制能力，提升案件勝訴率。防范虧損風(fēng)險，防止出現新的人為虧損項目。七要在人才培育上下功夫，不斷提升隊伍活力。持續強化大項目、總包項目管理團隊建設，打造一支素質(zhì)高、技術(shù)精、能力強的人才隊伍，補強核心團隊短板。堅持以業(yè)績(jì)論“英雄”，激發(fā)業(yè)務(wù)骨干和年輕干部后備梯隊的動(dòng)力活力。推行員工收入與企業(yè)效益掛鉤，員工總量與人均效能掛鉤，項目人員人力成本直接與項目效益掛鉤，不斷提高企業(yè)人均產(chǎn)值和人均效益。八要在黨的建設上下功夫，不斷匯聚發(fā)展動(dòng)能。認真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，提升公司廣大黨員職工的政治力、執行力和判斷力。深化融合發(fā)展，強化黨建賦能，提升黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。加強監督執紀，落實(shí)“兩個(gè)責任”“一崗雙責”，促進(jìn)廉潔從業(yè)。九要在統籌歲末年初工作上下功夫，不斷穩固基本面。越是歲末年關(guān)越要繃緊安全這根弦。要謀劃好2023年度工作會(huì )議，凝聚發(fā)展共識。要做好春節后的復工復產(chǎn)，立足于早和快。要做好維護穩定工作，開(kāi)展矛盾糾紛排查，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。要做好疫情防護工作，全面貫徹優(yōu)化措施、防控“新十條”工作。要按照集團公司要求做好春節放假期間值班值守、項目慰問(wèn)等各項工作。

 會(huì )上，公司班子成員分別圍繞各自分管工作作出具體部署?？偛扛鞑块T(mén)、各分公司別匯報2022年工作和2023年工作計劃。

 公司中層以上管理人員參加會(huì )議。