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1月13日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到第五分公司宜黃縣工業(yè)園區標準廠(chǎng)房建設項目和宜黃縣工業(yè)園區創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目（設計、采購、施工）EPC、新余市疾病預防控制中心新建項目(一期)檢查指導，五分公司副總經(jīng)理楊永國陪同。

▲深入施工現場(chǎng)

江海華一行深入施工現場(chǎng)，檢查項目形象進(jìn)度、文明施工、安全質(zhì)量管理等情況，并就項目存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和項目需公司解決的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理。在反饋會(huì )上，他就做好項目年前及來(lái)年各項工作提出四點(diǎn)要求：一要做好安全質(zhì)量管理工作。春節臨近，要高度重視安全管理工作，組織開(kāi)展安全風(fēng)險隱患排查，加大施工現場(chǎng)巡查力度，及時(shí)整改隱患，落實(shí)好春節期間安全值班和年后復工復產(chǎn)安全交底安全排查，做好歲末年初安全防范工作；要緊盯質(zhì)量管理細節，認真制定質(zhì)量整改措施，加強工程施工細節質(zhì)量管理，提高工程觀(guān)感質(zhì)量。二要提前制定資金使用計劃。要結合春節前維穩及資金使用情況提前制定資金計劃，嚴格按照農民工實(shí)名制管理要求，對農民工工資發(fā)放、合同管理等情況進(jìn)行摸底排查，避免導致農民工工資發(fā)放滯后；要與勞務(wù)隊組、材料供應商仔細核對結算清單，做好簽收、發(fā)放等記錄留存，維護好企業(yè)權益。三要全面統籌項目建設進(jìn)度。要結合項目施工節點(diǎn)要求和當前施工進(jìn)度，仔細制定2023年施工計劃，全面統籌協(xié)調工作面和勞務(wù)人員部署安排等事宜，全力營(yíng)造“開(kāi)局即沖刺，起步即決戰”的建設氛圍。四要扎實(shí)推進(jìn)工程創(chuàng )優(yōu)。要落實(shí)落細市級標準化工地觀(guān)摩以及省優(yōu)等工程創(chuàng )優(yōu)目標，提前謀劃部署創(chuàng )優(yōu)工作，挖掘工程建設特色亮點(diǎn)，打造高標準、高規格的品質(zhì)工程，為提升控股公司區外品牌形象貢獻積極力量。

▲會(huì )議現場(chǎng)

江西分公司及項目相關(guān)人員參加。