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1月12日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到江西分公司調研指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為分公司紓難解困。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，五分公司楊永國，江西分公司翟型城、朱玲玲參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

陸彪傳達集團公司近期重要會(huì )議精神，聽(tīng)取江西分公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作情況及存在的難點(diǎn)問(wèn)題，充分肯定分公司在過(guò)去一年奮發(fā)圖強、逆勢上揚的突出表現，希望分公司再接再厲，理清發(fā)展思路，分析問(wèn)題根源，找出解決思路和辦法，在2023年取得更大更穩定更成熟的發(fā)展。他就年前及來(lái)年工作提出五點(diǎn)要求：一要堅定發(fā)展信心。要堅定乘勢而上的信心和決心，明確企業(yè)發(fā)展思路，正確看待當前難點(diǎn)堵點(diǎn)焦點(diǎn)盲點(diǎn)，找準問(wèn)題根源，有效破除企業(yè)發(fā)展梗阻；要立足“全面提升”目標謀篇布局，在人才隊伍提升、項目管理提升和風(fēng)險管控提升等方面下真功夫、硬功夫、苦功夫，為企業(yè)穩健發(fā)展和提升奠定堅實(shí)基礎。二要高度重視春節前維穩工作。要跟進(jìn)在建項目工程款支付及農民工工資發(fā)放安排及落實(shí)情況，捋清賬目數額，確保年前各項款項正常支出及發(fā)放，全力做好維穩工作，維護好企業(yè)良好形象。三要把好風(fēng)險防控關(guān)。要全面貫徹落實(shí)集團公司近期關(guān)于風(fēng)險防控工作部署，拿出舉措和辦法抓牢抓實(shí)企業(yè)管理制度和項目風(fēng)險管控工作，嚴防“跑冒滴漏”，全力維護企業(yè)利益，保證企業(yè)可持續、高質(zhì)量發(fā)展。四要充分謀劃工程創(chuàng )優(yōu)。要瞄準“國優(yōu)”“省優(yōu)”目標定位，充分挖掘項目創(chuàng )優(yōu)載體，全面謀劃項目申報準備和過(guò)程工作，制定細致可行計劃，打一場(chǎng)有準備、有挑戰的“品牌形象仗”，為控股公司區外誠信提升和品牌形象建設添磚加瓦。五要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。要搶抓國家政策機遇，開(kāi)拓更為廣闊的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，加強與政府平臺、投資企業(yè)溝通交流，尋求合作契機；要大力承接公建項目和基建項目，主動(dòng)跟進(jìn)城市基礎設施建設項目，努力提升市場(chǎng)占有份額。

翟型城就江西分公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、企業(yè)存在風(fēng)險及難點(diǎn)、人員統籌等方面進(jìn)行匯報。

江西分公司相關(guān)人員參加會(huì )議。