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1月30日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華主持召開(kāi)工程管理部工作布置會(huì )，部署節后安全生產(chǎn)工作。

▲會(huì )議現場(chǎng)

江海華宣貫公司2023年新春重點(diǎn)工作部署會(huì )議精神，逐條分析、研究部署部門(mén)近期各項重點(diǎn)工作。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要抓實(shí)復工復產(chǎn)。建立復工復產(chǎn)計劃臺賬，開(kāi)展全面、徹底、無(wú)死角的安全大檢查活動(dòng)，推動(dòng)項目掀起復產(chǎn)高潮，多出產(chǎn)值。二要抓實(shí)項目管理。要樹(shù)牢底線(xiàn)思維，強化安全意識，堅持高水平高標準，繼續落實(shí)“飛行”檢查、“施工安全無(wú)陷阱工地”等措施，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險。三要提高服務(wù)水平。要在精細化管理中，加大創(chuàng )新力度，實(shí)施“一線(xiàn)工作法”和“一站式服務(wù)”，規范工作標準，提高服務(wù)能力。四要狠抓勞務(wù)管理。要嚴格執行集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，落實(shí)好總包代發(fā)、分包單位人工費發(fā)放監管工作。五要做好開(kāi)工交底培訓。提前做好新開(kāi)工項目培訓，提高項目人員管理能力，通過(guò)開(kāi)工前交底，詳細了解項目合同條款及管理要求，杜絕項目管理風(fēng)險。

公司工程管理部全體人員參加會(huì )議。