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1月31日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì )，深入研究破解制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)堵點(diǎn)焦點(diǎn)盲點(diǎn)等突出問(wèn)題，進(jìn)一步提升管理水平和運營(yíng)水平，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪主持會(huì )議，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流、徐祥，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪一邊聽(tīng)取與會(huì )人員提出的問(wèn)題及意見(jiàn)建議一邊進(jìn)行點(diǎn)評分析，直擊問(wèn)題關(guān)鍵，為如何徹底系統地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)堵點(diǎn)焦點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題指明了路徑，明確了重點(diǎn)。就如何持續深入抓好工作，他提出三個(gè)方面要求：一要不斷解放思想。越是在經(jīng)濟下行、市場(chǎng)低迷、行業(yè)競爭激烈的嚴峻形勢下，兩級領(lǐng)導人員越要不斷解放思想，改變思路，轉變觀(guān)念，切實(shí)破除“等、靠、要”舊有觀(guān)念的束縛，突破利益固化的藩籬，牢固樹(shù)立“發(fā)展要靠自己”觀(guān)念，通過(guò)發(fā)展來(lái)解決、化解控股公司、土木公司當前困難和歷史遺留問(wèn)題。要以自我革命的精神，深挖存在的問(wèn)題，錨定難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，抓住關(guān)鍵、找準切口，精準施策、靶向發(fā)力，切實(shí)著(zhù)力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展各環(huán)節存在的短板弱項。二要認真總結經(jīng)驗教訓。辦公室會(huì )后要及時(shí)整理、提煉本次研討會(huì )成果，盡快形成報告，提交公司領(lǐng)導班子研究決策。各分（子）公司、部門(mén)要結合各自工作實(shí)際，認真梳理近年來(lái)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題不足，吸取教訓，規避風(fēng)險，提煉好經(jīng)驗好做法，不斷探索形成更多可復制、可推廣的具有控股特色的改革經(jīng)驗、發(fā)展樣板，切實(shí)將其用于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、提升管理效能、釋放發(fā)展活力的具體實(shí)踐中，發(fā)揮好經(jīng)驗好做法的綜合效應，提高改革的整體效能。三要建立常態(tài)化機制。在總結經(jīng)驗成果基礎上，切實(shí)建立常態(tài)化難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題解決攻堅工作機制，堅定不移地把這項工作堅持下去，過(guò)程中力戒形式主義、官僚主義，克服“怕、慢、假、庸、散”等作風(fēng)頑疾，加強公司上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)橫向溝通，敢于攻堅克難、注重合力攻關(guān)各個(gè)環(huán)節堵點(diǎn)難點(diǎn)盲點(diǎn)，全力打通高質(zhì)量發(fā)展的“最后一公里”，暢通大控股高質(zhì)量發(fā)展的“康莊大道”。

會(huì )上，與會(huì )人員立足于公司高質(zhì)量發(fā)展全局，結合自身崗位職責，緊密?chē)@加強項目全過(guò)程管理、防范“跑冒滴漏”、項目虧損風(fēng)險、表見(jiàn)代理風(fēng)險和杜絕“以包代管”等10個(gè)方面內容以及控股公司、土木公司近年來(lái)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，大家發(fā)揚企業(yè)主人翁意識，緊扣問(wèn)題暢所欲言，提意見(jiàn)，找問(wèn)題，做分析，出對策，現場(chǎng)氣氛活躍，場(chǎng)面熱鬧。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師及本部部門(mén)負責人，土木公司本部部門(mén)負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心負責人及法務(wù)工作分管領(lǐng)導參加會(huì )議。