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2月3日、2月6日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓2樓會(huì )議室召開(kāi)分公司收入費用預算會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠、公司在家領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、徐祥參加。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取各分公司關(guān)于2022年實(shí)際收支情況及2023年收入費用預算情況匯報。他指出，分公司收入費用預算編制要客觀(guān)合理，既不能盲目冒進(jìn)也不能過(guò)于保守，盡可能使計劃預算切合實(shí)際，保障公司全年運轉穩定。對分公司2023年工作方向，他提出六點(diǎn)要求：一要全面把握收支計劃。管理人員要算好經(jīng)濟賬，做到底數清、方向明，準確把握好收支情況，確保收支平衡。二要實(shí)現降本增效。持續深化經(jīng)濟效益提升工作，堅持以收定支、多收少支，多措并舉把好成本關(guān)，優(yōu)化人員配置，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支。三要全力開(kāi)源節流。積極拓展區內外業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，提高市場(chǎng)份額，服務(wù)好優(yōu)質(zhì)合作者，為實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定堅實(shí)基礎。四要建立風(fēng)險防控機制。做好項目風(fēng)險摸底，建立健全案件發(fā)生及風(fēng)險評估機制，持續提升項目管理風(fēng)險防控能力。五要完善獎懲機制。發(fā)揮好績(jì)效考核“指揮棒”作用，充分調動(dòng)員工積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，積極推動(dòng)實(shí)現全民經(jīng)營(yíng)，提升公司整體運營(yíng)水平。六要敢于迎難而上。公司全體員工特別是領(lǐng)導干部要積極應對挑戰，正視困難、直面壓力，理清思路、創(chuàng )新方法、真抓實(shí)干，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

▲會(huì )議現場(chǎng)

各公司負責人、總部相關(guān)部門(mén)負責人及有關(guān)人員參會(huì )。