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2月7日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到第四分公司承建的雙胞胎年產(chǎn)50萬(wàn)噸現代化飼料暨全球糧食貿易加工項目、第六分公司承建的欽州北投·鳳景灣項目、格派新能源電池材料一體化項目場(chǎng)地平整工程開(kāi)展復工復產(chǎn)及安全檢查。四分公司副總經(jīng)理、主任工程師黃松陪同。

▲深入項目現場(chǎng)

在四分公司項目，江海華一行深入項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目生產(chǎn)進(jìn)度及復工復產(chǎn)情況，認真聽(tīng)取項目進(jìn)度計劃及遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要提高認識，全力投入項目建設。全體項目人員要迅速收心歸位，以更飽滿(mǎn)的熱情投入到項目建設，從嚴、從速、從細、從實(shí)落實(shí)好項目重點(diǎn)工作，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)全力沖刺開(kāi)門(mén)紅。二要壓實(shí)責任，多措并舉推進(jìn)復工復產(chǎn)。緊盯項目節點(diǎn)目標，嚴格按照公司復工復產(chǎn)“六個(gè)一”要求，加強項目管理，克服生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，確保項目在節點(diǎn)內按時(shí)交付。三要堅守紅線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)平穩運行。要扎實(shí)做好項目復工復產(chǎn)及安全隱患排查整改工作，做好海邊防風(fēng)雨季作業(yè)措施，嚴格落實(shí)三級教育，把風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅決預防和遏制安全事故發(fā)生，確保工地無(wú)安全陷阱。四要加強協(xié)作，提升項目管理水平。要加強項目工作前瞻性，提前做好資金統籌支付計劃，確保勞務(wù)工資按時(shí)發(fā)放，做好合同工期履約、工期簽證記錄留存，及時(shí)總結糾偏，維護好企業(yè)權益，狠抓項目精細化管理，助力項目提質(zhì)增效，企業(yè)穩步發(fā)展。

▲深入項目現場(chǎng)

在六分公司項目，江海華一行深入項目現場(chǎng)，認真聽(tīng)取項目部對春節后復工情況的匯報，重點(diǎn)檢查質(zhì)量隱患、安全生產(chǎn)措施落實(shí)等情況，重點(diǎn)了解項目整體施工進(jìn)度及存在的難點(diǎn)問(wèn)題，對項目節后迅速復工復產(chǎn)的奮戰精神給予高度評價(jià)。對項目下一步工作，他提出三點(diǎn)要求。一要凝心聚力開(kāi)好局，真抓實(shí)干起好步。要提高政治站位、強化責任擔當，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強復工復產(chǎn)安全檢查，把潛在安全隱患、危險性較大的分部分項工程作為檢查的重中之重。項目部全體管理人員要振奮精神，全力以赴推進(jìn)項目建設，確保按節點(diǎn)完成項目建設任務(wù)。二要落實(shí)解決施工重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。面對項目工期緊、任務(wù)重、施工難度大的問(wèn)題，要克服現場(chǎng)諸多不利影響，合理利用一切可利用的場(chǎng)地為施工服務(wù)。結合現場(chǎng)實(shí)際對施工方案、安全保障措施等進(jìn)行反復研討、優(yōu)化，確保施工有章可循。要科學(xué)合理安排項目進(jìn)度計劃，明確目標、倒排計劃，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。三要強化措施抓落實(shí)，多措并舉保安全。要貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”方針，加強安全培訓，提高施工人員安全意識，及時(shí)排查處理安全隱患，切實(shí)將安全文明施工要求落實(shí)到位。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓嚴壓實(shí)安全責任，堅決以項目安全管理規定為警戒線(xiàn)，做好工人復工進(jìn)場(chǎng)三級教育及安全技術(shù)交底，加快推進(jìn)安全巡檢系統的應用，大力排查整改安全隱患，確保復工復產(chǎn)工作安全、平穩、有序開(kāi)展。

公司本部王桂芳、袁維安，檢查組成員，四分公司、六分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。