99久久无码热爰久久无码|午夜亚洲国产成人不卡在线|人成精品视频三区二区一区|91婷婷蜜桃18禁久久精品

2月20日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈召開(kāi)2023年安全生產(chǎn)工作會(huì )議?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠作工作報告，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流、徐祥，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪傳達學(xué)習集團公司2023年安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，充分肯定公司2022年安全生產(chǎn)工作取得的成效。他指出，在全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩可控，未發(fā)生任何安全責任事故，圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的年度安全生產(chǎn)指標任務(wù)。對全面抓好2023年安全生產(chǎn)管理各項工作，他提出要做到“六個(gè)堅決”。一要堅決樹(shù)牢安全發(fā)展理念，增強責任感使命感。要樹(shù)牢安全發(fā)展理念、樹(shù)牢紅線(xiàn)意識、堅守底線(xiàn)思維，從講政治、講黨性、講大局的高度，把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，始終堅持發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)，切實(shí)抓好安全工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。二要堅決落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，全面履行法定職責。要嚴格落實(shí)“一把手”工程，各單位主要領(lǐng)導要嚴格落實(shí)“一崗雙責”，親自研究、親自部署、親自推進(jìn)，落實(shí)剛性要求，提升管理強度，防范和杜絕管理亂象。要嚴格落實(shí)“全員抓安全”，要進(jìn)一步加強新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習和宣貫，層層落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任，做到“人人懂安全、人人會(huì )安全、人人講安全、人人管安全，人人保安全”。要嚴格落實(shí)組織架構和體系建設，全面完善安全責任體系，強化安全管理機構和人員配置，提升安全管理隊伍能力，防范項目管理風(fēng)險。要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)投入，完善投入機制，做好投入計劃，嚴格審批制度，完善費用臺賬，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。要確保安全教育培訓落實(shí)到位，制定計劃，加強從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識、崗位安全操作規程、安全操作技能等教育和培訓。要嚴格落實(shí)“失職追責”，對責任不落實(shí)、監管不到位、失職失責、不作為、亂作為的，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，依法依規進(jìn)行嚴肅追責、從重處罰。三要堅決抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，嚴控重大危險源頭。要嚴抓方案編審，嚴格把關(guān)危大工程專(zhuān)項方案的編制、審批，確保施工方案經(jīng)濟、合理、先進(jìn)。要嚴抓方案實(shí)施，對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行方案交底，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴格按專(zhuān)項施工方案組織施工。要嚴抓過(guò)程監控，充分運用好遠程監控管理平臺，全面推廣安全監控系統應用。區外項目要加強遠程監控，線(xiàn)上線(xiàn)下結合，推進(jìn)項目管理科技化、數字化。要嚴抓工程驗收，嚴格驗收程序，確保危大工程符合方案和規范規程的要求，為后續施工提供安全保障。四要堅決從嚴抓好落實(shí)，確保措施落地到位。要抓好安全隱患排查，立即開(kāi)展一次全面的安全生產(chǎn)檢查，立行立改存在隱患。要落實(shí)季度檢、分公司月檢、項目部周檢、安全員日檢制度，做到“橫向到邊，縱向到底”。嚴格執行“飛檢”制度，落實(shí)公司對項目穿透式管理的要求。要抓好問(wèn)題整改，要以最堅決的態(tài)度、最嚴格的要求、最扎實(shí)的措施，確保問(wèn)題整改到位。要抓好整改復查，對檢查發(fā)現的重大安全隱患一律實(shí)行“回頭看”，確保隱患整改取得實(shí)效。要實(shí)行銷(xiāo)號制度，逐條跟蹤落實(shí)，逐一驗收銷(xiāo)號。要加強隊伍建設，加強專(zhuān)職安全員的隊伍建設，健全完善安全總監制度，打造一支責任心強、能力過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的安全管理人員隊伍。五要堅決提高應急處置能力，確保安全風(fēng)險及時(shí)化解到位。要完善各類(lèi)生產(chǎn)安全事故應急預案，加強一線(xiàn)人員應急培訓，建立專(zhuān)、兼職救援隊伍，開(kāi)展應急救援演練，不斷提高項目應急處置和自救互救能力。要繼續提升應對處置危機的能力，各層級領(lǐng)導人員要以高度的政治敏銳性和責任擔當，提高應急處置速度，努力做到化解風(fēng)險、化危為機。要繼續加快推進(jìn)智慧工地建設，推廣使用“四新”“五小”發(fā)明，打造標準化、精細化、專(zhuān)業(yè)化、數字化的“智慧工地”。六要堅決強化落實(shí)標準化建設，全面提升企業(yè)品牌形象。要推進(jìn)安全管理理念的轉變，安全生產(chǎn)要由事后管理向事前管理轉變，將項目的文明施工和安全管理作為常態(tài)化管理，整體提升項目施工形象。要提高工具化防護使用率，加大對合作項目、偏遠項目、省外項目等標準化建設的指導和管理力度。要樹(shù)立公司品牌形象，選取有代表性的項目，積極承辦高規模、有影響力的觀(guān)摩會(huì )。同時(shí)加強橫向交流，組織到先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，積極打造安全管理標桿項目。

陸彪強調，要心存安全、敬畏生命，全面貫徹黨中央、國務(wù)院、自治區安委會(huì )及集團公司、公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，統籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，堅決履行安全生產(chǎn)主體責任，始終守住安全底線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)形勢平穩，筑牢安全防線(xiàn)為公司平穩健康發(fā)展保駕護航。

▲劉永忠作工作報告

劉永忠以《強化責任意識 抓好過(guò)程管控 全面推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺階》為題作工作報告，全面總結2022年度安全生產(chǎn)工作，部署2023年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。他對抓好安全生產(chǎn)工作提出六點(diǎn)要求：一要增強安全發(fā)展理念，以更高的站位提高全員安全意識。二要狠抓主體責任落實(shí)，以更大的力度提升安全管理水平。三要狠抓安全管理制度執行，以更硬的措施筑牢安全防線(xiàn)。四要狠抓各類(lèi)隱患排查，以更強的管控推動(dòng)安全發(fā)展。五要狠抓安全教育培訓,以更高的要求打造高素質(zhì)安全管理隊伍。六要狠抓黨建引領(lǐng)作用，以更強的號召促進(jìn)安全生產(chǎn)。

江海華就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一要認真傳達貫徹集團公司和公司的安全生產(chǎn)會(huì )議精神，層層做好傳達貫徹，將會(huì )議決策落到實(shí)處。二要全面落實(shí)安全隱患排查，切實(shí)做好復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)的“六個(gè)一”工作。三要進(jìn)一步分解目標、細化措施，全力完成今年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

會(huì )議表彰2022年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)項目部和先進(jìn)個(gè)人。各分（子）公司、事業(yè)部遞交質(zhì)量安全生產(chǎn)和消防工作責任狀。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。公司、土木公司總部各部門(mén)負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心領(lǐng)導班子成員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，土木公司總部員工，公司各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心員工在視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。