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2月20日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈召開(kāi)2023年工作會(huì )議，會(huì )議回顧2022年工作情況，總結經(jīng)驗，分析形勢，部署2023年工作目標任務(wù)與重點(diǎn)工作，統一思想、凝心聚力，攻堅克難、開(kāi)創(chuàng )新局，奮力完成年度目標任務(wù)。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌出席并講話(huà)，控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪作工作報告，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持并宣讀表彰決定，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流、徐祥，土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲陸志斌講話(huà)

會(huì )上，陸志斌用“發(fā)展平穩、大局穩定、創(chuàng )優(yōu)突破、結構優(yōu)化、狀態(tài)良好”20字對控股公司2022年度工作表示充分肯定，對獲得表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀，對控股公司上下保持定力、逆勢發(fā)力，以頑強的斗爭意志保持了企業(yè)穩健發(fā)展表示敬意和感謝。就下一步工作，他提出“八個(gè)新提升”要求：一是發(fā)展效益要有新提升。要更好統籌實(shí)現量的合理增長(cháng)和質(zhì)的有效提升，緊盯新簽合同額、總回款、營(yíng)業(yè)收入、企業(yè)總產(chǎn)值和利潤等全年指標任務(wù)，堅定信心、保持定力，盯著(zhù)目標干、追著(zhù)任務(wù)上，力爭超額完成全年目標任務(wù)，在生產(chǎn)恢復、加快發(fā)展過(guò)程中實(shí)現“彎道”超車(chē)。二是企業(yè)治理要有新提升。堅持治理工作也是經(jīng)濟工作理念，以挽回損失為重心，狠抓虧損項目治理，最大限度止損、減虧、扭虧，確保實(shí)現全年攻堅行動(dòng)目標。以堵塞漏洞為重點(diǎn)，狠抓項目管理亂象治理，嚴防“跑冒滴漏”，有效治理管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提升項目管理效益。以問(wèn)題化解為目標，狠抓歷史遺留問(wèn)題治理，進(jìn)一步理清前因后果，弄清來(lái)龍去脈，采取差異化考核辦法，在解決問(wèn)題中補齊短板、革除弊端，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。三是運營(yíng)管理要有新提升。要按照集團公司“管理力控制力執行力提升行動(dòng)”要求，切實(shí)提高運營(yíng)質(zhì)量和效益。算好管理賬，核準人力成本，優(yōu)化人員結構，確保收支平衡、實(shí)現盈利。常態(tài)抓回款，一手抓在建項目回款一手抓清收歷年工程欠款，實(shí)現應收賬款壓降，減少資金沉淀。精準抓結算，按照“一項目一方案”，緊盯久拖未結項目的送審和審定工作，做到減存量、遏增量。合理降“兩費”，堅持過(guò)緊日子、苦日子，持續加強預算管理，有保有壓、精打細算，實(shí)現生產(chǎn)資金要確保，非生產(chǎn)性開(kāi)支要壓減。四是改革創(chuàng )新要有新提升。改革創(chuàng )新永無(wú)止境。越是任務(wù)重、壓力大，越要敢為人先、大膽改革。深化“三能”改革，堅持以業(yè)績(jì)論英雄，完善選人、用工、薪酬、考核機制，真正實(shí)現管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減。優(yōu)化考核管理，堅持以市場(chǎng)為導向，調整薪酬考核辦法，強化精準考核，拉大收入差距，堅決杜絕“業(yè)績(jì)任務(wù)不完成照發(fā)績(jì)效獎”的亂象。積極探索、主動(dòng)創(chuàng )新融資渠道和方法，合理利用金融工具，大膽推進(jìn)供應鏈融資業(yè)務(wù)。五是風(fēng)險防控要有新提升。堅持發(fā)展與安全并舉，全面抓好風(fēng)險防控。防范項目承接風(fēng)險，嚴格落實(shí)風(fēng)險評估制度，堅持“四不接”原則，控好源頭風(fēng)險。防范法律訴訟風(fēng)險，實(shí)行法務(wù)工作“一把手”負責制，有效遏制案件增量，化解案件存量。防范項目虧損風(fēng)險，層層壓實(shí)責任深化虧損項目治理專(zhuān)項行動(dòng)，成立工作專(zhuān)班加強負現金流項目整治，堅持“以收定支，收支平衡，嚴禁超付”，防止出現新增項目虧損。六是團隊建設要有新提升。要加強班子隊伍建設，發(fā)揮好績(jì)效考核“指揮棒”作用，及時(shí)調整、充實(shí)領(lǐng)導班子。各級班子成員要以大局為重心，以發(fā)展為重點(diǎn)，上下一心、團結協(xié)作，打造有凝聚力、向心力、戰斗力、發(fā)展力的領(lǐng)導班子。要加強中層管理人員隊伍建設，持續強化執行力建設，不折不扣貫徹執行集團公司和公司各項決策部署，確保事事有回音，事事有落實(shí)。要加強員工隊伍建設，通過(guò)開(kāi)展培訓、召開(kāi)優(yōu)秀員工座談會(huì )等方式進(jìn)一步了解員工思想狀態(tài)，加強員工忠誠度建設，搭建成長(cháng)成才舞臺。要加強項目團隊建設，強化項目一線(xiàn)管理人員的品德、道德、廉政、職業(yè)操守教育，提升項目管理團隊綜合素質(zhì)，培養一支活力充沛、動(dòng)力充足、戰斗力強的項目管理隊伍。七是作風(fēng)建設要有新提升。堅信“天助自助者”，堅決克服“等、靠、要、拖”思想，自覺(jué)轉變工作作風(fēng)，加大擔當作為力度，提升自助自救能力，在創(chuàng )新變革中激發(fā)前進(jìn)動(dòng)力，煥發(fā)發(fā)展活力。躺平不可取，躺贏(yíng)不可能，要克服躺平心態(tài)與和尚心態(tài)，堅定目標、積極向上、迎難而上，主動(dòng)探索發(fā)展道路。用好清單工作法、重點(diǎn)工作法、專(zhuān)班工作法、掛圖作戰法等方法，以“一日無(wú)為三日不安”的責任感，“時(shí)時(shí)放在心上，時(shí)時(shí)放心不下”的緊迫感和“茶不思、飯不想”的危機感，杜絕不作為、慢作為、亂作為、假作為，爭當發(fā)展答卷的答題人、前進(jìn)路上的實(shí)干家。八是黨建工作要有新提升。常態(tài)化抓好政治建設、思想建設、基層組織建設、黨風(fēng)廉政建設、意識形態(tài)建設和品牌創(chuàng )建工作，重點(diǎn)抓好廉潔從業(yè)工作。要把廉潔從業(yè)作為根本底線(xiàn)，時(shí)刻以身邊人、身邊事為警醒，以案自警、以案為戒，敬畏監管監督，嚴守黨紀國法，嚴格遵守集團公司廉潔從業(yè)各項規定，算好政治賬、家庭賬、前途賬、自由賬，堅決守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)、不碰高壓線(xiàn)，確保干成事、不出事。

▲陸彪講話(huà)

陸彪傳達學(xué)習集團公司2023年工作會(huì )議精神，并作題為《勇?lián)鷬^斗之責  凝聚奮斗之力  以頑強的斗爭精神奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，全面總結2022年工作情況，分析公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，對2023年重點(diǎn)工作作具體部署，并提出“八個(gè)聚焦”。一要聚焦經(jīng)營(yíng)龍頭，在拓市場(chǎng)上發(fā)力。二要聚焦質(zhì)量安全，在強管理上發(fā)力。三要聚焦運營(yíng)管理，在提效益上發(fā)力。四要聚焦科技創(chuàng )新，在增賦能上發(fā)力。五要聚焦風(fēng)險防控，在保穩定上發(fā)力。六要聚焦改革發(fā)展，在添動(dòng)能上發(fā)力。七要聚焦人才建設，在強支撐上發(fā)力。八要聚焦黨建引領(lǐng)，在抓思想上發(fā)力。他就進(jìn)一步提振發(fā)展信心，提出“五個(gè)堅持”：一要堅持“六個(gè)并重”。二要堅持領(lǐng)導帶頭。三要堅持專(zhuān)班推進(jìn)。四要堅持狠抓落實(shí)。五要堅持必勝信念。

▲劉永忠主持會(huì )議

劉永忠就貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一要及時(shí)傳達，貫徹會(huì )議精神抓好落實(shí)。二要突出重點(diǎn)，扭住當前工作抓好落實(shí)。三要加強領(lǐng)導，積極強化責任抓好落實(shí)。

會(huì )議對公司2022年工作專(zhuān)班獎、2022年下半年清收回款專(zhuān)項獎、2022年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)工作者、2022年度創(chuàng )優(yōu)突出貢獻獎、2022年度綜合管理考核特別獎進(jìn)行表彰。

會(huì )上，第五分公司、華南事業(yè)部、第三分公司拔群干部學(xué)院項目部、第七分公司運營(yíng)管理部、綜合設計研究院程春暉分別代表先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人作交流發(fā)言。各單位遞交《年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀》，現場(chǎng)簽署《防范項目虧損風(fēng)險責任狀》。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。公司、土木公司總部各部門(mén)負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心領(lǐng)導班子成員，獲獎單位、集體和個(gè)人代表在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，土木公司總部員工，公司各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心員工在視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。