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2月21日，廣西建工集團控股有限公司直屬分公司召開(kāi)2023年工作會(huì )、黨建工作會(huì )和安全生產(chǎn)會(huì )，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)，分公司領(lǐng)導班子成員黃勇、黃強、李迎君參加，鄧李軍主持。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，江海華對直屬分公司2022年度各項工作取得成效給予充分肯定，希望分公司繼續保持穩中求進(jìn)，攻堅克難的精神，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。對分公司2023年工作，他提出五點(diǎn)要求：一要統一思想行動(dòng)，堅定發(fā)展信心。要將思想和行動(dòng)統一到集團公司、公司三個(gè)工作會(huì )議精神上，對標工作部署及時(shí)總結彌補分公司不足之處，扎實(shí)做好會(huì )議精神宣貫，堅定信心，做到強認識、強信心、強落實(shí)，以更進(jìn)取的姿態(tài)，全力完成全年目標任務(wù)。二要層層壓實(shí)責任，提升風(fēng)險防控。要全面抓好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險源頭，堅持“四不接”原則，以疏通堵塞管理漏洞為導向，主動(dòng)作為、主動(dòng)擔責，壓降訴訟風(fēng)險，嚴防“跑冒滴漏”，將風(fēng)險責任層層壓實(shí)，多管齊下提升項目管理能級，切實(shí)提高項目效益。三要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)。結合分公司自身特點(diǎn)，充分利用公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，大力推行“平臺+合伙人”模式，夯實(shí)全員經(jīng)營(yíng)模式，深耕區內市場(chǎng)，抓好大灣區、海南自貿區機遇，全力提升市場(chǎng)占有份額。四要夯實(shí)管理水平，提升項目效益。要貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和高質(zhì)量發(fā)展“11 條”措施，堅決推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，抓好新開(kāi)工項目管理人員培訓和機關(guān)服務(wù)效能提升，強化合同履約、加強質(zhì)量管理、做到成本管控，推動(dòng)項目一線(xiàn)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益，做到提質(zhì)增效 。五要深化黨建引領(lǐng)，厚植黨建優(yōu)勢。要緊扣全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神這條主線(xiàn)，主動(dòng)將黨建工作融入項目建設質(zhì)量、安全生產(chǎn)、商務(wù)管理、成本管控、竣工驗收、任務(wù)承接各個(gè)環(huán)節，推進(jìn)黨建賦能，筑牢黨建工作之“堤”，著(zhù)力打造企業(yè)黨建品牌，以高質(zhì)量黨建保障分公司高質(zhì)量發(fā)展。

黃勇就分公司2022年工作作總結報告，并對下一步工作提出八點(diǎn)要求：一是深入貫徹落實(shí)三個(gè)工作會(huì )議精神，全力提質(zhì)增效。二是全面落實(shí)預算控費，助力兩項費用壓降。三是全面深化差異化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。四是全面筑牢安全防線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。五是全面夯實(shí)基礎管理，提升管理水平。六是全面落實(shí)專(zhuān)班工作，提升盈利能力。七是全面推進(jìn)年度創(chuàng )優(yōu)，增強品牌形象。八是著(zhù)力創(chuàng )建企業(yè)特色黨建品牌。

會(huì )議傳達學(xué)習集團公司和公司2023年三個(gè)工作會(huì )議精神，并宣讀對2022年度先進(jìn)集體、項目及個(gè)人的表彰決定。

各分支機構負責人、分公司機關(guān)全體人員、項目經(jīng)理參加。