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2月21日，廣西建工集團控股有限公司在2號樓2樓會(huì )議室召開(kāi)區外分公司項目工程管理業(yè)務(wù)研討會(huì )，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，公司副總經(jīng)理徐祥出席。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，工程管理部、運營(yíng)管理部、財務(wù)管理部針對區外分公司提出的工程管理重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答。結合區外分公司提出的意見(jiàn)，會(huì )議提出四點(diǎn)要求：一要提高政治站位，轉變工作作風(fēng)?？偛?、分公司要強作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、重落實(shí)，指導項目部細化日常管理工作，嚴格執行“一個(gè)項目、一套班子”推進(jìn)機制，確保人員配備、履職盡責，提升項目管理效能，切實(shí)解決項目管理人員在施工生產(chǎn)過(guò)程中的缺位、錯位、不作為等行為，著(zhù)力構建權責清晰的項目管理體系。二要全面提升項目管理能力的綜合水平。圍繞施工目標，針對施工現場(chǎng)“工期、質(zhì)量、安全、成本”等問(wèn)題，夯實(shí)成本管理基礎，主動(dòng)解決施工過(guò)程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，實(shí)現全員成本管理工作常態(tài)化、制度化，推動(dòng)項目竣工驗收再提速，推動(dòng)項目早日達產(chǎn)增效。三要提升管理人員綜合素質(zhì)。分公司要加大對項目管理人員的培訓力度，有針對性地開(kāi)展培訓，通過(guò)“傳、幫、帶”等形式幫助項目管理人員掌握更多的新知識、新技能，提升工程項目管理人員素質(zhì)，為順利履約夯實(shí)人才基礎。四要狠抓質(zhì)量安全管理工作。將質(zhì)量安全管理目標任務(wù)分解到部門(mén)、量化到崗位、具體到個(gè)人，堅持抓早抓小、防患未然。要完善工作機制，做好危大、超危大方案編制工作，避免出現流程滯后等情況，做到認真履責、盡職盡責、工作考責、適時(shí)督責和問(wèn)題追責。要強化季度檢、月檢、巡檢等日常管理制度，自覺(jué)將責任扛在肩上，將行動(dòng)落在實(shí)處，保障企業(yè)平穩發(fā)展。

公司總部陳玉萍、韋世團、王桂芳、方源及財務(wù)管理部、工程管理部、運營(yíng)管理部等相關(guān)人員，五分公司葉海生，直屬分公司鄧李軍，華中分公司李智，海南分公司韋欽龍，江西分公司翟型城，華南事業(yè)部黃建鋅及分公司有關(guān)人員參加會(huì )議。