發(fā)布時(shí)間:2023-02-24來(lái)源:本站作者:石穎瀏覽量: 次
2月22日,廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開(kāi)2023年工作會(huì )議,會(huì )議傳達學(xué)習集團公司及公司2023年三個(gè)工作會(huì )議精神,總結回顧2022年工作,安排部署2023年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà),分公司領(lǐng)導班子成員楊鵬、韋喬夫、竇燕軍、黃松參加,李晶晶主持。
▲會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上,江海華對四分公司2022年度各項工作給予充分肯定,深入剖析當下存在的問(wèn)題,進(jìn)一步明晰整改措施和今后努力的方向。對下一步工作,他提出七點(diǎn)要求:一是狠抓落實(shí)。要認真貫徹落實(shí)集團公司、公司三個(gè)工作會(huì )議要求,結合工作實(shí)際,站在全局的高度,以更高的站位、更實(shí)的舉措、更優(yōu)的導向、更大的力度、更嚴的要求把會(huì )議精神落實(shí)到具體工作中,奮力開(kāi)創(chuàng )工作新局面。二是狠抓執行力。要按照集團公司“管理力控制力執行力提升行動(dòng)”要求,強化工作管控,確保事事有著(zhù)落、件件有回音,切實(shí)提高團隊整體素質(zhì),進(jìn)一步提升服務(wù)效能,推動(dòng)工作取得新突破。三是狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓。要緊緊圍繞目標任務(wù),加大自營(yíng)項目承接力度,用好用活“平臺+合伙人”模式,拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,堅持全員經(jīng)營(yíng)理念,制定并落實(shí)經(jīng)營(yíng)獎勵機制,通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)承接實(shí)現產(chǎn)值、營(yíng)收雙增長(cháng)。四是狠抓項目管理。要積極落實(shí)項目穿透式管理,新建項目按照先培訓、后上崗的原則,對集團公司及公司的工作流程、制度和標準進(jìn)行全員培訓,全面梳理項目工作需求,提高主動(dòng)服務(wù)意識。通過(guò)自營(yíng)項目培養項目管理人才,提高項目管理水平,打造標桿示范性項目。五是狠抓風(fēng)險管控。要一手抓企業(yè)發(fā)展,一手抓風(fēng)險防控,全面提高項目風(fēng)險管控能力,堅決杜絕亂作為、不作為等問(wèn)題。在項目管理過(guò)程中,吸取糾紛案件管理教訓,進(jìn)一步提升項目案件訴訟風(fēng)險防范能力,全力化解歷史遺留風(fēng)險,做到一個(gè)項目一個(gè)方案一個(gè)策略,輕裝上陣謀發(fā)展。六是狠抓團隊建設。班子成員要抓好團結協(xié)作,相互支持,形成合力,加強對年輕干部的培養選拔。開(kāi)展項目管理培訓,凝聚團隊共識,提升項目管理能力建設,逐步實(shí)現精細化管理。七是狠抓黨建工作。深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神,立足黨建引領(lǐng),筑牢黨建根基,深化作風(fēng)建設,堅持清正廉明的工作態(tài)度,堅定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭。
楊鵬就分公司2022年工作作總結報告,并對下一步工作提出六點(diǎn)要求:一是迅速傳達落實(shí)會(huì )議精神;二是推動(dòng)各項工作指標全面落實(shí);三是加強項目基礎工作,提升團隊建設;四是進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度;五是提高法律意識,強化風(fēng)險防控;六是持續推動(dòng)黨建工作下沉項目一線(xiàn)。
▲會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議對分公司2022年度工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目部、專(zhuān)班先鋒、優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進(jìn)生產(chǎn)工作者及優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎勵。
公司總部王桂芳、方源,分公司中層以上管理人員,各項目經(jīng)理、項目骨干代表參加。
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