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2月23日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥到廣西聯(lián)建投資開(kāi)發(fā)有限公司、廣西建工集團控股有限公司桂中分公司傳達宣傳貫徹集團公司、公司2023年工作會(huì )議等三個(gè)會(huì )議精神。會(huì )議由聯(lián)投公司董事長(cháng)、黨支部書(shū)記王杰主持，桂中分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記黃欽鳴參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，鄧規祥傳達宣傳貫徹集團公司、公司2023年工作會(huì )議等三個(gè)會(huì )議精神，認真聽(tīng)取聯(lián)投公司、桂中分公司的工作匯報，詳細了解存在的問(wèn)題和困難，對兩個(gè)分（子）公司過(guò)去一年取得的成績(jì)給予肯定。就做好下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一是緊抓項目承接，穩發(fā)展水平。要樹(shù)立發(fā)展信心，領(lǐng)導班子帶頭抓經(jīng)營(yíng)拓市場(chǎng)，區內區外同時(shí)發(fā)力，房建、基建項目并重主攻。要強化全員經(jīng)營(yíng)意識，加強與兄弟單位交流，實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息共享，不斷激活、拓展身邊資源，促進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)。二是緊抓項目管理，穩合同履約。合同履約是最大的信用，要抓好安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度和質(zhì)量管理，加強成本管控，通過(guò)強化管理創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益，實(shí)現提質(zhì)增效 ，進(jìn)一步提高項目盈利能力。三是緊抓項目回款，穩流動(dòng)性安全。要加強合作溝通，抓好項目結算，促進(jìn)工程款回收；要有抓手推動(dòng)前端把控，落實(shí)“以收定支，收支平衡，嚴禁超付”，堅持“六不付”原則。四是緊抓風(fēng)險防控，穩經(jīng)濟效益。要防控經(jīng)營(yíng)、管理、資金、稅務(wù)、運營(yíng)、項目虧損風(fēng)險，管控管理、資金、生產(chǎn)成本，防控負現金流，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。五是緊抓團結協(xié)作，穩運營(yíng)發(fā)展。要做好領(lǐng)導班子團結、員工隊伍團結，給予一線(xiàn)員工關(guān)懷指導，督幫工作到位，豐富文化生活，增強團隊合力，擰成一股勁；強化業(yè)務(wù)流程、信息化流程學(xué)習掌握，提高廣聯(lián)達PM系統應用水平，提升商務(wù)成本管理能力，促進(jìn)平穩運營(yíng)、持續發(fā)展。六是緊抓服務(wù)監督，穩營(yíng)商環(huán)境。充分認識服務(wù)和監督統一的重要性，在監督中服務(wù)、在服務(wù)中監督，不斷優(yōu)化、培育營(yíng)商環(huán)境，堅持按法律法規開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在落實(shí)規章制度流程中強化溝通，以規范管理的有益成果贏(yíng)得認可，努力實(shí)現“二次經(jīng)營(yíng)”“多次經(jīng)營(yíng)”。

王杰重點(diǎn)從聯(lián)投公司2022年主要工作成效、存在不足、聚焦2023年發(fā)展定位方面作匯報。他表示，聯(lián)投公司將緊跟控股公司發(fā)展步伐，轉變角色，調整謀劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展新思路，發(fā)揮公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)推動(dòng)公司發(fā)展上新臺階。   

黃欽鳴匯報2022年工作完成情況，并表示桂中分公司將提高執行力，落實(shí)決策部署，從拓市場(chǎng)促發(fā)展、強管理防風(fēng)險、育人才添動(dòng)力、有作為給舞臺、抓黨建強引領(lǐng)等五個(gè)方面提出2023年的工作思路措施，齊心協(xié)力實(shí)現年度發(fā)展目標任務(wù)。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。聯(lián)投公司侯祖佳，桂中分公司玉習有、吳康，分公司本部員工在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，項目部員工在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。