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2月23日，廣西建工集團土木工程有限公司在建工大廈召開(kāi)2023年工作會(huì )議，會(huì )議回顧2022年工作情況，總結經(jīng)驗，分析形勢，部署2023年工作，統一思想、凝心聚力，踔厲奮發(fā)，奮力完成年度目標任務(wù)。廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流作工作報告，土木公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席、副總經(jīng)理韋志勇主持并宣讀表彰決定，土木公司領(lǐng)導班子成員乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪指出，本次年度工作會(huì )議是土木公司一次堅守戰略定力的宣示會(huì )、堅定發(fā)展道路的部署會(huì )和全力沖刺目標的動(dòng)員會(huì )，開(kāi)好本次會(huì )議，意義重大。過(guò)去一年，土木公司持續深化機構改革，狠抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓專(zhuān)班行動(dòng)，統籌推進(jìn)企業(yè)各項工作，企業(yè)實(shí)現平穩發(fā)展。就下一步工作，他提出“五個(gè)堅定”要求：一要堅定發(fā)展是第一要務(wù)，統一思想闖新路。要堅定發(fā)展信心，面對困難，信心比黃金重要，有信心，才能正確認識形勢，保持戰略定力，發(fā)揮出自身優(yōu)勢，把智慧和力量匯聚一處，形成強大發(fā)展合力。要統一思想認識，堅決貫徹落實(shí)上級工作會(huì )議部署，吃透集團公司、控股公司年度會(huì )議精神，瞄準奮斗方向。要勇?lián)l(fā)展重任，增強責任意識和擔當精神，迎難而上，破釜沉舟闖出一條新路，實(shí)現穩健發(fā)展。二要堅定改革創(chuàng )新是第一動(dòng)力，敢為人先開(kāi)新局。要強化思路創(chuàng )新，認清形勢，堅決破除“等、靠、要、拖”的思想，從戰略上明確自身定位，從規劃上確立自身目標，從行動(dòng)上創(chuàng )新發(fā)展思路，謀求長(cháng)遠發(fā)展。要強化機制創(chuàng )新，進(jìn)一步變革管理模式，在分公司治理、項目成本管控、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合等方面進(jìn)行機制改革。要強化管理創(chuàng )新，創(chuàng )新管理思路方法，提升管理強度，提高管理質(zhì)量、效率和水平。要強化經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，采取靈活創(chuàng )新的機構設置、經(jīng)營(yíng)方式，鼓勵職工自告奮勇組建經(jīng)營(yíng)中心或事業(yè)部開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，挖掘新的增長(cháng)點(diǎn)。強化差異化經(jīng)營(yíng)，爭取年內將市政資質(zhì)升至一級，統籌做好水利水電資質(zhì)升二級工作。三要堅定管理是第一重點(diǎn)，標本兼治創(chuàng )效益。要強化制度落實(shí)，嚴格遵守集團公司、控股公司各項規章制度，保政令暢通、管理有序。強化項目管理，堅決貫徹落實(shí)推進(jìn)“3+1”項目管理機制落實(shí)落地，控制好風(fēng)險點(diǎn)，不斷提高項目盈利水平。強化風(fēng)險管理，提升質(zhì)量安全風(fēng)險管控能力，嚴防質(zhì)量安全事故；提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控能力，持續增強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識；提升法律風(fēng)險管控能力，有效遏制案件增量，化解案件存量；提升流動(dòng)性風(fēng)險化解能力，搭建多元化融資渠道和管理方式，保障資金平穩運行。加強督促檢查，定期不定期開(kāi)展制度落實(shí)檢查，增強管理的權威性和執行力，讓制度管用見(jiàn)效。四要堅定人才是第一資源，建好隊伍強支撐。加強兩級班子建設，強化領(lǐng)導人員“站排頭、當標桿”的引領(lǐng)作用，以身作則，以上率下，打造強有力領(lǐng)導集體。加強“三能”機制建設，做到管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減，要大膽選拔重用一批在關(guān)鍵時(shí)候豁得出、重大任務(wù)面前沖得上的80后、90后“猛將”，給崗位給待遇，最大限度地調動(dòng)年輕干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。加強員工能力提升，強化自我提升、學(xué)習培訓和跟班鍛煉，加快青年骨干、項目經(jīng)理等人員綜合能力。加強人才梯隊建設，逐級建立后備人才庫，建設素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、數量充足、門(mén)類(lèi)齊全的后備人才隊伍。五要堅定黨建是第一引領(lǐng)，凝心聚力筑根魂。要提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì )“兩個(gè)確立”的決定性意義，持續增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。強化黨建與生產(chǎn)融合效能，加強黨建品牌創(chuàng )建，形成黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機結合的工作格局，全力促進(jìn)項目改革升級出效果、項目黨建品牌創(chuàng )建出成績(jì)雙贏(yíng)局面。強化黨風(fēng)廉政提升，明政治紀律和政治規矩，落深落細管黨治黨政治責任，切實(shí)推進(jìn)黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書(shū)記第一責任和分管領(lǐng)導“一崗雙責”的四責協(xié)同新要求，強化意識形態(tài)提升，牢牢把握意識形態(tài)主動(dòng)權，強化企業(yè)正面宣傳，不斷弘揚發(fā)展正能量。

鄧生流傳達學(xué)習集團公司、控股公司2023年工作會(huì )議精神，并作題為《穩中向好 踔厲奮發(fā) 篤行不怠 奮力譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展新篇章》的工作報告，全面總結2022年工作情況，分析公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，對2023年重點(diǎn)工作作具體部署，并提出重點(diǎn)做好“八個(gè)加”工作。一要加快改革創(chuàng )效，全力提升融合發(fā)展質(zhì)量。二要加大市場(chǎng)開(kāi)拓，全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益。三要加強項目管控，全力提升履約創(chuàng )效水平。四要加壓清收治虧，全力提升治理成效。五要加強科技創(chuàng )新，全力提升核心競爭力。六要加固風(fēng)險防范，全力提升風(fēng)險防控力。七要加深人才培育，全力提升隊伍建設質(zhì)效。八要加強黨的建設，全力提升黨建發(fā)展賦能。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議要求公司全體員工要心往一處想、勁往一處使，緊緊跟隨控股公司的發(fā)展步伐，在控股公司的強大賦能下，迎難而上，狠抓落實(shí)，高標準嚴要求做好各項工作，不辜負集團公司、控股公司的關(guān)心和期望。

▲現場(chǎng)回顧（左右滑動(dòng)查看更多圖片）

會(huì )議對公司2022年先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

控股公司鄒宇，土木公司總部全體員工，各單位領(lǐng)導班子成員和部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理，獲表彰的先進(jìn)集體代表和個(gè)人在主會(huì )場(chǎng)參加，各分公司總部員工在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。