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3月7日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華分別到第一分公司承建的交通銀行股份有限公司廣西壯族自治區分行本部營(yíng)業(yè)用房搬遷改造項目（一標段）、五分公司承建的花林路西一里（體強路－慶歌路）施工項目、七分公司承建的交通銀行股份有限公司廣西壯族自治區分行本部營(yíng)業(yè)用房搬遷改造項目消防工程以及直屬分公司承建的科園大道34號心圩街道干部職工住宅樓危舊房改住房改造施工總承包項目開(kāi)展第一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。直屬分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理鄧李軍，一分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐建波，七分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐亮平陪同。

▲深入各個(gè)項目施工現場(chǎng)

江海華一行深入各個(gè)項目施工現場(chǎng)，對項目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、勞務(wù)管理等情況進(jìn)行全面細致的檢查，認真聽(tīng)取項目建設情況匯報，并對項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題提出具體指導性意見(jiàn)和建議。對項目部下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是提高項目思想認識。各項目部要提高政治站位，加強緊迫感與責任感，以季度檢、周檢、日檢為契機，仔細排查項目安全隱患，對安全、質(zhì)量等重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)把控。及時(shí)做好工程資料歸檔，查缺補漏、舉一反三、立行立改，全力以赴做好住建部安全管理迎檢工作。二是嚴把工程質(zhì)量關(guān)口。要高度重視質(zhì)量管理，及時(shí)編制質(zhì)量通病防治方案和施工措施，堅決貫徹落實(shí)施工標準和規范；要認真抓好隱蔽工程驗收及成品保護，完善細節、精益求精，實(shí)行“樣板引路”，建設經(jīng)得起考驗的精品工程，爭創(chuàng )區級甚至更高級別獎項。三是抓好勞務(wù)管理工作。要充分認識勞務(wù)管理的重要性，加強勞務(wù)工作動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)排查項目農民工工資發(fā)放情況，通過(guò)實(shí)行現場(chǎng)簽到考勤制度，準確掌握勞務(wù)用工數據，確保農民工工資支付到位、確保不因欠薪引發(fā)群體性事件和極端事件。四是強化安全生產(chǎn)管理。項目部要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，堅持責任落實(shí)到位到人，加強高處作業(yè)、臨邊防護、電器火災、防毒措施。針對此次安全質(zhì)量檢查存在問(wèn)題要及時(shí)整改、跟蹤、回復，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，為項目能如期交付保駕護航。

公司總部王桂芳，第四檢查組成員，一分公司、五分公司、七分公司、直屬分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。