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3月7日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥到第一分公司承建的廣西農業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)西校區一期學(xué)生宿舍工程項目開(kāi)展第一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理韋秋，副總經(jīng)理、安全總監凌瑤陪同。

▲深入施工現場(chǎng)

鄧規祥一行深入施工現場(chǎng)，仔細檢查項目工程進(jìn)度、建設質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面工作，聽(tīng)取負責人工作匯報。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一要組織施工再優(yōu)化。結合項目工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，按照節點(diǎn)目標任務(wù)制定科學(xué)、嚴謹、詳細的施工方案，加大人、材、機投入，做好資金計劃、進(jìn)場(chǎng)安排，全力以赴抓現場(chǎng)、強管理、趕進(jìn)度。二要質(zhì)量安全再強化。嚴防死守安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，強化安全底線(xiàn)意識，全員落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，全面排查安全隱患，緊盯重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)風(fēng)險，及時(shí)整改閉環(huán)，打造控股精品工程。三要業(yè)務(wù)流程再高效。加強問(wèn)題溝通，推動(dòng)問(wèn)題解決。強化業(yè)務(wù)流程、文件規范的學(xué)習掌握，優(yōu)化業(yè)務(wù)鏈條，提升項目流程審批效率，提高回款速度。四要成本控制再抓細。嚴格落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，實(shí)實(shí)在在抓到細微處，做好資金使用統籌安排，實(shí)現成本控制精細化、動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程化。

公司總部韋世團、郭向紅，分公司工程管理部及項目部相關(guān)人員參加。