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3月10日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴到廣西建工集團控股有限公司第五分公司承建的廣西森林博物館項目EPC工程總承包工程開(kāi)展2023年第一次成本管理專(zhuān)項檢查，集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠參加。

▲黃鳴講話(huà)

黃鳴一行深入施工現場(chǎng)，就項目成本管理工作進(jìn)行深入交流，認真查閱相關(guān)項目資料，對項目成本管理的亮點(diǎn)予以肯定。他就下一步如何更好抓好項目成本管控工作提出四點(diǎn)要求：一要充分認識EPC項目管理存在的不足。EPC項目管理與傳統施工承包管理有本質(zhì)不同，要突破傳統施工承包管理理念，結合EPC項目合同條款、財政評審要求，審視公司在EPC項目管理中的不足，總結EPC項目管理經(jīng)驗，想方設法克服不足，提高EPC項目管理能力。二要強化樹(shù)立EPC項目管理總體戰略思維。要明確控概和增效是EPC項目管理的關(guān)鍵目標，不斷轉換、更新項目管理思維，將商務(wù)管理策劃工作前移到合同承接和設計階段，嚴格依據合同，狠抓條款落實(shí)，確保項目通過(guò)科學(xué)策劃和過(guò)程動(dòng)態(tài)糾偏，在滿(mǎn)足業(yè)主所要求的功能前提下，實(shí)現項目成本的科學(xué)控制，達到降本增效目的。三要不斷加強EPC項目風(fēng)險防控。要提高風(fēng)險意識和法律意識，加強對EPC模式的理解和運用，做到超前分析、認真識別，科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險管理規劃和決策，有效規避項目風(fēng)險；要積極打造EPC項目命運共同體，合理界定設計單位責任，適當引入獎懲機制，強化各方協(xié)同融合，降低項目管理風(fēng)險；要重視投標決策和編標報價(jià)，吃透招標文件、合同責權利條款及風(fēng)險分擔條款，開(kāi)展風(fēng)險分析，爭取轉化和防范風(fēng)險；要重視財政評審風(fēng)險，認真審查合同條款，提升應對措施，充分維護合法權益。四要把好EPC項目過(guò)程管控關(guān)。要強化項目管理，認真把好合同簽訂關(guān)、計量策劃關(guān)、工程量確認關(guān)、調差確認關(guān)、項目管理關(guān)、限額設計關(guān)，提升項目管理效益，推動(dòng)集團公司“三力”行動(dòng)落實(shí)見(jiàn)效。

劉永忠表示，控股公司各層級將認真貫徹落實(shí)檢查要求，做好舉一反三、以點(diǎn)帶面、立行立改，確保EPC項目管理工作順利開(kāi)展，實(shí)現項目精細化管理，為集團公司做大做強做穩作出更大貢獻。

▲深入項目現場(chǎng)

檢查組根據檢查細則，仔細查閱成本資料，反饋檢查情況，并就存在的問(wèn)題和疑問(wèn)與項目相關(guān)人員進(jìn)行溝通，提出整改意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

▲會(huì )議現場(chǎng)

集團公司成本管理專(zhuān)項檢查組成員，公司總部陳玉萍、鄧杏、劉澤蓮、陸小樹(shù)，五分公司楊永國、葉海生、盧娜，分公司及項目部相關(guān)人員參加。