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3月13日下午，廣西建工集團控股有限公司沖刺一季度業(yè)績(jì)推進(jìn)會(huì )議在廣西建工大廈2號樓1617會(huì )議室召開(kāi)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)難點(diǎn)，研究對策辦法，提出解決思路。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌出席并講話(huà)，控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，控股公司在家領(lǐng)導班子成員韋慶偉、鄧規祥、鄧生流、徐祥參加。

▲陸志斌講話(huà)

會(huì )上，陸志斌認真聽(tīng)取控股公司近期工作情況匯報，對控股公司領(lǐng)導班子成員履職盡責、主動(dòng)作為給予充分肯定。他指出，要緊盯全年各項目標任務(wù)，全力沖刺“開(kāi)局穩”，為全年穩、全年進(jìn)、全年紅奠定基礎。對沖刺一季度各項工作，他提出八個(gè)方面要求。一要認清形勢。當前發(fā)展面臨的挑戰持續、困難不少，要主動(dòng)分析當前面臨的形勢和困難，堅定信心，迎難而上，主動(dòng)識變、應變、求變，以更堅定的信心、更積極的心態(tài)去應對挑戰，戰勝困難，推動(dòng)發(fā)展。二要履職擔當。各級領(lǐng)導班子要始終保持“一日無(wú)為三日不安”的責任感，“時(shí)時(shí)放在心上，時(shí)時(shí)放心不下”的緊迫感和“茶不思、飯不想”的危機感，持續發(fā)揚“5+2”“白加黑”精神，深入基層一線(xiàn)，主動(dòng)擔當作為，一件件工作去落實(shí)，一項項問(wèn)題去解決，切實(shí)負起責任、挑起大梁，持續推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。三要沖刺業(yè)績(jì)。經(jīng)營(yíng)要首抓，要堅持區內持續鞏固，區外重點(diǎn)突破，加大布局，主動(dòng)布點(diǎn)，以新項目、好項目引活水、保流動(dòng)；清收要緊抓，在全面清收各項應收款項、做到應收盡收的基礎上，多措并舉，精準發(fā)力，堅持該起訴的起訴，提高清收效益；產(chǎn)值要重抓，逐一梳理重點(diǎn)項目名單，做好項目開(kāi)工策劃，按月、按周、按日倒排工期，快出產(chǎn)值、多出產(chǎn)值，加大力度保產(chǎn)值、促回款。四要抓好專(zhuān)班。要堅持重點(diǎn)工作專(zhuān)班推進(jìn)制度，各工作專(zhuān)班要緊盯目標、分解任務(wù)、強化統籌、一體推進(jìn)，各專(zhuān)班組長(cháng)要靠前指揮、強化擔當、帶頭落實(shí)，成員要主動(dòng)作為、下沉一線(xiàn)、具體落實(shí)，要通過(guò)專(zhuān)班工作考驗干部、考察干部、重用干部，確保各專(zhuān)班工作有力推動(dòng)、取得實(shí)績(jì)。五要全力治虧。堅決貫徹集團公司的決策部署，按照“兩個(gè)核實(shí)七個(gè)查清”的要求，“一分析一研究一推動(dòng)”的思路，全面核清債權債務(wù)，全面理清實(shí)際控制人，層層分解指標、層層壓實(shí)責任，以鐵的決心和手段堅決推進(jìn)虧損項目治理攻堅行動(dòng)，確保實(shí)現預期目標。六要強化管理。要按照集團公司“管理力控制力執行力提升行動(dòng)”實(shí)施意見(jiàn)，提升企業(yè)管理能級。要提升機關(guān)管理，機關(guān)各職能部門(mén)要服務(wù)好領(lǐng)導、服務(wù)好基層、服務(wù)好客戶(hù)，既要眼睛向上，更要腳步向下，以更大的力度、更實(shí)的措施著(zhù)力解決基層工作遇到的問(wèn)題和矛盾，著(zhù)力打造“運作高效、效力提升、作風(fēng)務(wù)實(shí)、人員精干”機關(guān)。要強化項目管理，嚴格貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式，堅決杜絕“以包代管”現象，嚴防“跑冒滴漏”，切實(shí)提升項目效益。七要做好幫督。落實(shí)分管責任制，領(lǐng)導班子成員要帶頭深入基層、服務(wù)一線(xiàn)，全面梳理、分析分管單位存在問(wèn)題和困難，針對短板問(wèn)題專(zhuān)項督幫、緊扣重點(diǎn)工作隨機督幫、服務(wù)發(fā)展大局嚴格督幫，有效協(xié)調解決分管單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目推進(jìn)過(guò)程中遇到問(wèn)題和瓶頸，與分管單位想在一起、干在一起，與分管單位同呼吸共命運，榮辱與共、共同進(jìn)退。八要防范風(fēng)險。要堅持發(fā)展與安全并舉，全面抓好風(fēng)險防控。要防范項目虧損風(fēng)險，強化成本管控意識和管控方式，重點(diǎn)抓好項目管理過(guò)程，建立完善項目潛虧風(fēng)險預警機制，確保企業(yè)平穩發(fā)展。要防范流動(dòng)性風(fēng)險，堅持“以收定支，收支平衡，嚴禁超付”，開(kāi)展負現金流項目專(zhuān)項整治行動(dòng)，做到“一項目一對策”，專(zhuān)人經(jīng)辦、專(zhuān)人復核、專(zhuān)人督辦，堅決保障流動(dòng)性安全。要防范項目承接風(fēng)險，堅持“四不接”原則，堅持“事前算贏(yíng)”原則，嚴格落實(shí)風(fēng)險評估制度，嚴格評審、嚴格審批、嚴格論證，堅決控好源頭風(fēng)險。

▲陸彪講話(huà)

陸彪匯報控股公司一季度各項指標工作完成情況，表示控股公司將繼續緊跟集團公司改革發(fā)展步伐，堅定信心，全力以赴，奮力沖刺一季度，力爭實(shí)現“首季穩”?？毓晒绢I(lǐng)導班子成員匯報各自分管工作情況。

▲會(huì )議現場(chǎng)

控股公司總部鄒宇、韋玉榮參加會(huì )議。