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3月15日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪帶隊到華中分公司包頭裝備制造產(chǎn)業(yè)園項目調研指導，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，華中分公司總經(jīng)理李智陪同。

▲深入項目施工現場(chǎng)

陸彪一行深入項目施工現場(chǎng)，仔細查看項目施工情況，認真聽(tīng)取項目經(jīng)理關(guān)于工程進(jìn)度、安全、風(fēng)險防控、人員安排以及后續施工計劃等情況匯報，他對項目當前工作成效表示肯定，對當前項目在推動(dòng)后續施工進(jìn)展方面存在的困難提出指導意見(jiàn)。對分公司和項目部下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要全力以赴拓市場(chǎng)。充分運用公司“雙特三甲”資質(zhì)，在區外市場(chǎng)樹(shù)立公司品牌，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道和信息渠道，對市場(chǎng)規則和競爭對手進(jìn)行理性分析，提高中標率，搶占市場(chǎng)份額。二要全力以赴強管理。加強現場(chǎng)安全文明施工，嚴格做好標準化施工，提升項目管理能力，力爭將項目打造成為公司精品工程。三要全力以赴強三力。提高項目管理人員執行力，落實(shí)項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理力，加強項目人力、材料、機械投入的控制力。四要全力以赴強服務(wù)。提高與相關(guān)單位的配合力度，快速溝通解決項目遇到的問(wèn)題和困難，認真落實(shí)相關(guān)部署和要求，助力項目早日完工。五要全力以赴強控制。加強項目管理全過(guò)程控制，做好項目風(fēng)險防范，做到心中有數、手中有策。他強調，項目要盡快解決遺留問(wèn)題，在現有基礎上盡可能推進(jìn)項目進(jìn)度，按合同工期要求嚴格履約。項目部要抓好人材機準備工作，倒排計劃，加強值班值守、日常維護和管理，提前籌謀，做足開(kāi)工準備。

據悉，包頭裝備制造產(chǎn)業(yè)園區新能源產(chǎn)業(yè)標準廠(chǎng)房項目共計11個(gè)單體，總占地面積100299.34平方米，總建筑面積為94091.45平方米，合同金額1.92億元，合同工期為502日歷天。本項目為施工總承包工程，鋼筋混凝土框架結構，門(mén)式鋼架輕型鋼結構與框架組合，鋼結構1層，框架4層，建筑高度23.95米，設計使用年限為50年。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部周宣果、袁維安、鄧杏，華中分公司及項目部相關(guān)人員，廣西堅塔建筑勞務(wù)有限公司相關(guān)人員參加。