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3月17日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉帶隊第七分公司承建的廣西中國－東盟青年產(chǎn)業(yè)園新型城鎮化建設（I期）項目開(kāi)展第一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。七分公司副總經(jīng)理周田生陪同。

▲深入施工現場(chǎng)

韋慶偉一行深入施工現場(chǎng)，認真查看項目施工進(jìn)展，仔細詢(xún)問(wèn)項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量管控、安全管理、施工資料等情況，對項目推進(jìn)過(guò)程中存在的難點(diǎn)痛點(diǎn)給予工作指導并提出應對措施。對項目下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要推進(jìn)施工進(jìn)度。項目部要統一思想、凝聚共識，切實(shí)增強緊迫感和責任感，在保證質(zhì)量的前提下，統籌施工力量，搶抓晴好天氣，鼓足干勁全力推進(jìn)項目施工進(jìn)度，為公司一季度產(chǎn)值指標作貢獻。二要強化安全管理。要嚴格落實(shí)公司安全生產(chǎn)“九項措施”，落實(shí)早班會(huì )制度，強化現場(chǎng)隱患排查和監督管理，抓實(shí)、抓細、抓好安全生產(chǎn)各項工作，并按照檢查組反饋的內容進(jìn)行整改，確保項目安全有序推進(jìn)。三要提高創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量。樹(shù)立質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識，持之以恒提高施工全過(guò)程質(zhì)量管控能力，提前做好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的策劃與推進(jìn)，讀懂弄懂創(chuàng )優(yōu)相關(guān)規范和文件要求，確保過(guò)程創(chuàng )優(yōu)、一次成優(yōu)，著(zhù)力打造精品工程。四要加強過(guò)程管控。項目部要提高成本意識，加強項目商務(wù)成本管理，重視商務(wù)資料整理、收集、歸檔工作，推動(dòng)成本管理工作貫穿項目全過(guò)程、落實(shí)到具體事，切實(shí)維護公司利益，提高項目成本管控水平和盈利能力。五要抓好隊伍建設。要做好農民工工資按時(shí)支付工作，制定好項目部人才培養規劃，關(guān)心關(guān)愛(ài)項目員工，積極引導員工消除負面情緒，落實(shí)職工福利待遇，讓想干事者有機會(huì )、能干事者有舞臺，確保項目和諧穩定。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部楊志海，第三檢查組成員，七分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。