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背影效應 領(lǐng)路前行|劉永忠到一分公司調研指導

發(fā)布時(shí)間:2023-03-20來(lái)源:本站作者:李婷婷瀏覽量: 次


 

3月17日,廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠到第一分公司調研指導工作,公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理梁義毅,一分公司領(lǐng)導班子成員韋秋、唐建波、覃萬(wàn)平、凌瑤參加。

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▲劉永忠講話(huà)

劉永忠認真聽(tīng)取一分公司一季度主要指標完成情況、資金狀況、經(jīng)營(yíng)承接、結算審定、風(fēng)險管控等工作情況匯報。他指出,希望與困難同在,機遇與挑戰并存,一分公司要積極應對挑戰,堅定信心、保持定力,想方設法、創(chuàng )造條件,以更強的信心、更優(yōu)的狀態(tài)、更硬的舉措,穩步推動(dòng)分公司穩健發(fā)展。他就資金流轉、項目回款、供應鏈資金等方面存在的問(wèn)題提出指導意見(jiàn),并對分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求:一要摸清家底。要認真梳理各類(lèi)資金存量,將資金精準用到回款快、審批流程短的項目上,有效提高資金利用率。盡快啟用供應鏈金融,盤(pán)活分公司現金流,確保分公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常運轉。二要堅定信心。要保持樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度,不氣餒、不質(zhì)疑,積極傳遞正能量。要充分發(fā)揮“歷盡千辛萬(wàn)苦、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計”的“四千”精神,多匯報、多溝通、多解釋?zhuān)瑺幦「鞣搅α康睦斫馀c支持,齊心協(xié)力、攻克時(shí)艱。三要抓好經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)工作是所有工作的重中之重,要抓住有利機遇,想方設法開(kāi)拓區外市場(chǎng),借助事業(yè)部當地優(yōu)勢,努力搶占市場(chǎng)份額。提高服務(wù)項目和合作方質(zhì)量,注重細節,為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造積極的條件。四要狠抓專(zhuān)班。重點(diǎn)抓好回款工作,針對不同類(lèi)型的項目分類(lèi)排查,列出詳細清單,采取針對性措施做到“一項目一對策”,做到有的放矢、精準發(fā)力,想方設法、多措并舉回款,推動(dòng)專(zhuān)班取得更大的實(shí)效。五要防控風(fēng)險。要全面強化事前和事中風(fēng)險防控,尤其是承接項目、勞務(wù)分包、商務(wù)結算等風(fēng)險,全面遏制案件增長(cháng)勢頭。建立總部管控模式,完善勞務(wù)隊伍合格名錄,明確各部門(mén)風(fēng)險管控職責,形成各負其責、齊抓共管的風(fēng)險防控格局。

 會(huì )上,韋秋就一季度指標完成情況、資金歸集問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)承接、商務(wù)結算、法務(wù)風(fēng)險、項目回款、治虧減虧、電力資質(zhì)等情況進(jìn)行匯報。

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▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部鄧宇,一分公司副經(jīng)理及以上管理人員參加會(huì )議。

 

 


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