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4月6日，廣西建工集團有限責任公司集中采購部總經(jīng)理黃安權帶隊到廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)物貿履約系統試點(diǎn)上線(xiàn)啟動(dòng)會(huì )。廣西允通供應鏈管理有限公司執行董事、總經(jīng)理吳烈，控股公司工程管理部副總經(jīng)理陸小樹(shù)，廣聯(lián)達廣西分公司副總經(jīng)理何本壽，國泰匯金公司總經(jīng)理、允通公司副總經(jīng)理吳漢朝參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

黃安權對廣聯(lián)達物貿履約系統試點(diǎn)的順利啟動(dòng)表示祝賀，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要提高政治站位。物貿履約系統全面上線(xiàn)將有效助力戰略采購合作全面高效運行，從而實(shí)現控制采購成本、提高服務(wù)效率，各單位要充分認識到廣西建工集團集中采購平臺履約試點(diǎn)工作的重要意義，堅決貫徹落實(shí)集團公司決策部署。二要全面統籌配合。各單位要認真貫徹集團公司信息化平臺管理理念，提前響應要求、積極搭建平臺，戰略合作公司要全面配合、統籌推進(jìn)，共同實(shí)現強化項目管控、提升管理效益目標。三要提高履約能力。各單位要在廣聯(lián)達物貿履約系統試點(diǎn)過(guò)程中不斷提升物貿履約系統管控能力，以項目的高效益管理促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要堅持優(yōu)化服務(wù)。結合項目推廣應用實(shí)際，認真聽(tīng)取、綜合分析各分（子）公司、項目提出的意見(jiàn)和建議，做好系統服務(wù)優(yōu)化工作，不斷改進(jìn)、完善系統建設及運行。五要加強宣傳培訓。做好物貿履約系統的宣傳培訓工作，使相關(guān)人員更好地熟悉和應用集采平臺物貿履約系統，全面提升集中采購管理數字化、規范化、標準化水平，確保高效有序開(kāi)展物貿履約系統管理工作。

 會(huì )上，公司工程管理部匯報控股公司集中采購工作及集中采購平臺的應用情況。

 集團公司趙麗萍，公司試點(diǎn)分公司集采條線(xiàn)人員、試點(diǎn)項目部代表、允通公司、引領(lǐng)公司、國泰匯金公司相關(guān)人員等參加會(huì )議。