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4月10日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)“三力”提升行動(dòng)專(zhuān)題宣貫推進(jìn)會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì )議并宣貫集團公司《管理力控制力執行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，宣讀公司《關(guān)于成立公司“三力”提升行動(dòng)工作領(lǐng)導小組人員的通知》。公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流、徐祥及土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇出席會(huì )議。

▲陸彪講話(huà)

陸彪指出，全面貫徹落實(shí)集團公司《“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)一步提升公司管理力控制力執行力，是推動(dòng)企業(yè)強基固本、深化改革、加快轉型、提質(zhì)增效的重要舉措。就提升“三力”，陸彪提出五個(gè)方面要求。一要提高政治站位，堅決貫徹落實(shí)集團公司決策部署。要增強大局意識，深刻認識提升“三力”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切要求、是加強企業(yè)風(fēng)險防控的內在要求、是企業(yè)可持續發(fā)展的必然要求的重要意義，全面理解，全力支持并認真貫徹執行集團公司的戰略決策。二要加強學(xué)習宣貫，迅速掀起貫徹落實(shí)集團公司決策部署熱潮。公司上下要迅速動(dòng)員行動(dòng)起來(lái)及時(shí)學(xué)、深入學(xué)、層層學(xué)、認真學(xué)。領(lǐng)導班子要帶頭學(xué)習，充分發(fā)揮示范表率作用，做到學(xué)習在前、領(lǐng)會(huì )在前、掌握在前；中層領(lǐng)導人員要深入系統地學(xué)習，熟悉掌握實(shí)施方案具體內容，并進(jìn)行深入思考，在學(xué)中做，在做中學(xué)，切實(shí)提升指導基層、服務(wù)基層、解決問(wèn)題的能力。全體員工要認真學(xué)習，原原本本學(xué)，逐條逐句學(xué)，確保走心入腦、學(xué)以致用。要成立宣貫工作組進(jìn)行全覆蓋宣貫，做到人人學(xué)習、人人知曉、人人執行。要多角度、全方位宣傳，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面、推廣復制好經(jīng)驗、好做法。三要全面抓好落實(shí)，推動(dòng)集團公司決策部署落地生根。公司、分（子）公司層面要成立組織機構，加強領(lǐng)導，實(shí)行公司、總部部門(mén)、分（子）公司一把手負責制，第一責任人要親自部署、親自推動(dòng)、親自督辦，形成全盤(pán)指揮、上下聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)的工作格局。要明確目標導向，對標對表全面自查，逐條逐項查缺補漏，建立問(wèn)題清單、時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責任倒查的推進(jìn)機制，規范工作運行，補齊管理短板，健全制度體系，消除各類(lèi)隱患，不斷提升管理能力和水平。要提升執行能力，強化擔當作為，不打折扣、不遺余力抓執行抓落實(shí)，做到凡事有交代、件件有著(zhù)落、事事有回音，必須以“釘釘子”的精神，做到干一件成一件，交代一項落實(shí)一項。四要加強督幫考核，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。督查督辦綜合辦公室要切實(shí)履行好督促、檢查、考核等職能，將活動(dòng)成效與績(jì)效掛鉤，對督查中發(fā)現不執行、執行不到位的要通報批評，情況嚴重的要進(jìn)行問(wèn)責；對于執行得好的，要通報表?yè)P，確保提升行動(dòng)出成效。五要增強發(fā)展信心，推動(dòng)企業(yè)平穩健康、高質(zhì)量發(fā)展。信心來(lái)源于更為完善的制度保證、更加明朗的發(fā)展形勢、更為主動(dòng)的精神力量，要保持定力，堅定信心，積極傳導正能量，團結拼搏，主動(dòng)作為，奮力開(kāi)創(chuàng )控股公司發(fā)展新篇章。

▲劉永忠主持會(huì )議

會(huì )上，劉永忠逐條逐項詳細講解集團公司《管理力控制力執行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn) 》文件內容，并要求公司總部各部門(mén)、各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心一要迅速傳達會(huì )議精神，統一思想行動(dòng)，凝心聚力，團結協(xié)作，努力把“三力”提升行動(dòng)有效開(kāi)展起來(lái)。二要進(jìn)一步細化工作方案，不斷加強自身能力和組織落實(shí)，把目標責任明確到具體個(gè)人，層層落實(shí)，層層傳導壓力，全面提升公司管理力控制力執行力。三要強化擔當實(shí)干，領(lǐng)導人員要帶頭擔當實(shí)干、帶頭學(xué)習、帶頭抓落實(shí)，以自己的表率作用帶動(dòng)廣大員工盡快行動(dòng)起來(lái)，確?！叭Α碧嵘袆?dòng)取得較好實(shí)效。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。公司總部各部門(mén)副職以上人員，南寧片區各分（子）公司領(lǐng)導班子成員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。公司駐南寧以外單位領(lǐng)導班子成員和部門(mén)負責人、項目經(jīng)理以視頻形式參會(huì )。