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5月25日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥到桂中分公司調研指導。分公司領(lǐng)導班子成員黃欽鳴、玉習有、吳康參加會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

鄧規祥認真聽(tīng)取分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報，分析當前發(fā)展形勢，要求分公司增信心、拓經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)、抓回款、降成本、強溝通、保生存、求發(fā)展，全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺階，完成各項指標任務(wù)。對做好下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度。充分利用公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，加強經(jīng)營(yíng)工作溝通對接，大力承接資金來(lái)源有保障的項目，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作取得成效。二要加快推進(jìn)施工生產(chǎn)。深入分析項目實(shí)際，業(yè)主資金充裕的在建項目，要加大施工生產(chǎn)力度，推動(dòng)項目出產(chǎn)能、出產(chǎn)值；業(yè)主資金不到位的項目，要加強做好溝通，分析原因和成本，積極采取應對措施、改變現狀。三要加強結算送審審定。抓好資料整理收集，加快速度做好對數，抓好時(shí)間倒排，盯死節點(diǎn)進(jìn)度，班子成員分工負責，積極與業(yè)主、第三方單位、合作方溝通對接，加強結算送審和審定工作，加快項目確權。四要狠抓項目回款工作。深入分析分公司項目實(shí)際，梳理回款來(lái)源，逐一拿出有針對性的辦法和措施，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)在建項目施工生產(chǎn)，多出產(chǎn)值，加快完工、竣工項目結算，全面推動(dòng)項目回款。五要防控負現金流項目。堅持“以收定支，收支平衡，嚴禁超付”，強化資金支出管控，防止出現負現金流項目。出現負現金流的合作項目，要加強與合作方溝通協(xié)調，落實(shí)合作方責任，與合作方共同解決問(wèn)題，防止國有資產(chǎn)流失。六要創(chuàng )新項目融資方式。充分利用供應鏈金融做好項目融資，尤其是要積極協(xié)調非政府平臺的國資企業(yè)開(kāi)展供應鏈融資，解決項目債權債務(wù)問(wèn)題。

黃欽鳴總結匯報今年以來(lái)分公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、進(jìn)度、結算、回款等各項工作情況，其他班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人作補充匯報。

分公司總經(jīng)理助理、各部室正副職管理人員參加會(huì )議。