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5月24日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華帶隊到華中分公司四棵中學(xué)改擴建工程（體育館、食堂、宿舍及室外改擴建工程）、中國移動(dòng)湖北公司咸寧第二數據建設工程項目、巴東縣中醫醫院門(mén)診綜合大樓建設項目檢查指導，華中分公司總經(jīng)理李智陪同。

▲深入項目施工現場(chǎng)

江海華一行深入各個(gè)項目施工現場(chǎng)，仔細查看項目施工進(jìn)度情況，聽(tīng)取項目存在困難及后續施工計劃等情況匯報。他對項目當前工作成效給予肯定，對項目存在的困難進(jìn)行指導，并對分公司和項目部下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要提升“三力”。提升項目管理力，加強項目現場(chǎng)安全文明施工管理和項目管理全過(guò)程控制，嚴格做好標準化施工；加強項目人力、材料、機械投入的控制力，落實(shí)項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度齊并進(jìn)；項目管理人員要提高執行力，提升工作效率。二要敢于擔當。分公司要認真落實(shí)公司相關(guān)部署和要求，提高工作效率，增強服務(wù)意識，為項目做好服務(wù)工作，溝通解決項目遇到的問(wèn)題和困難，努力實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。三要嚴防風(fēng)險。嚴抓成本管理工作，實(shí)現收支平衡，避免額外成本增加。項目部要開(kāi)足馬力，倒排計劃、提前籌謀，做足竣工準備，確保如期完工。四要強化管理。加強項目現場(chǎng)安全管理，嚴格按照公司標準化要求做好外架、井架、窗框拉結的搭建。加強項目資料管理，對于項目的安全、技術(shù)、商務(wù)等各項資料，嚴格按照公司要求進(jìn)行分類(lèi)整理、歸檔，做到有檔可查、有據可循。

公司總部方源、楊志海，華中分公司工程管理部及項目部相關(guān)人員參加。