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5月25日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴率隊到廣西建工集團控股有限公司第六分公司進(jìn)行結算管理及運營(yíng)數據標準化檢查調研。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕陪同，控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪，控股公司總經(jīng)理助理、六分公司總經(jīng)理馬漢國參加會(huì )議。

▲黃鳴講話(huà)

會(huì )上，黃鳴聽(tīng)取控股六分公司工程結算、運營(yíng)工作情況匯報，對分公司結算、運營(yíng)工作取得的成效予以肯定，并就下一步工作提出三點(diǎn)要求。一要繼續發(fā)揚敢想敢做的作風(fēng)，實(shí)現更大作為。要在發(fā)展戰略上、經(jīng)營(yíng)布局上、經(jīng)營(yíng)模式上、機制改革上敢做敢想，突破固有思維，實(shí)現發(fā)展更上臺階。二要繼續弘揚勇毅奮進(jìn)的精神，取得更大突破。要在貫徹新發(fā)展理念上、深化機制改革上、加強能力建設上、落實(shí)人才培養上繼續勇毅前行，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。三要繼續發(fā)揮攻堅克難的斗志，體現更大擔當。公司及分公司要在各項專(zhuān)班工作上領(lǐng)導帶頭，上下聯(lián)動(dòng)，分類(lèi)施策攻堅克難，爭取專(zhuān)班工作取得更大突破；要在規范運營(yíng)管理上攻堅克難，著(zhù)力培養商務(wù)人員工期成本、合同履約意識，鍛煉商務(wù)控概、預結算能力，潛虧項目止損能力，最終實(shí)現經(jīng)營(yíng)有收入、收入有利潤、利潤有現金流的目標，實(shí)現管理創(chuàng )效。

駱春燕指出，要高度重視項目資料管理工作，做到資料管理規范化、完整化，建立結算資料臺賬，提高資料完整性和有效性，為結算審定提供充分依據。要強化項目工期履約意識以及合同把控能力，堅決按照工期節點(diǎn)要求如期完成各項建設任務(wù)，確保結算運營(yíng)工作做出成效。

陸彪對集團公司提出的結算、運營(yíng)工作指導意見(jiàn)表示感謝。他表示，控股公司將嚴格按照集團公司的要求，舉一反三，抓好貫徹落實(shí)，確保完成目標任務(wù)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

集團公司運營(yíng)管理部，控股公司運營(yíng)管理部，六分公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員參加。