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5月26日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠帶隊到直屬項目管理部浙江省紹興市康居路小學(xué)新建工程項目檢查指導。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華陪同。

劉永忠一行深入項目施工現場(chǎng)，聽(tīng)取項目情況匯報，查看工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度有關(guān)情況，就現場(chǎng)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。他就項目下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要加強企業(yè)品牌建設。要充分發(fā)揮控股公司“雙特三甲”企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，以項目為載體，強化服務(wù)和履約意識，全力打造精品工程，打響廣西建工控股品牌，為公司扎根和開(kāi)拓浙江市場(chǎng)打好基礎。二要加強質(zhì)量安全管理。當前，項目正處于施工大干高峰期，呈現點(diǎn)多面廣的態(tài)勢，項目部要認真貫徹落實(shí)重大事故隱患專(zhuān)項排查整治行動(dòng)要求，加強施工現場(chǎng)安全檢查和管控，制定相應的安全措施，確保項目安全生產(chǎn)。要強化工程質(zhì)量全過(guò)程管控，認真制定預防質(zhì)量通病措施，建設一個(gè)讓公司和業(yè)主滿(mǎn)意的放心工程。三要加強商務(wù)成本管理。項目商務(wù)人員要提高商務(wù)成本意識，主動(dòng)學(xué)習，加強對成本變更的敏感性，主動(dòng)追蹤、收集和完善各類(lèi)簽證的簽字歸檔手續，有效提升項目商務(wù)管理水平和盈利能力，切實(shí)維護公司利益。四要加強協(xié)調配合。要合理調配項目后期消防、裝修等工作，防止施工工序銜接不及時(shí)影響項目建設。要加強溝通協(xié)調，做到信息互通，共同研究和解決項目建設難題，及時(shí)疏通阻礙項目建設進(jìn)度的難點(diǎn)堵點(diǎn)，加快推進(jìn)項目建設進(jìn)程。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部楊志海，直屬項目管理部韋慧春、何軍寧，華東分公司冷澤予，公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。