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6月15-16日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到一分公司恩湖路（邕武路-金侖路）項目（三標段）、六分公司北投荷院項目、七分公司中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項目開(kāi)展2023年第二季度安全、質(zhì)量綜合大檢查。一分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐建波，七分公司副總經(jīng)理、安全總監葛鋒陪同。

▲深入項目現場(chǎng)

江海華一行深入項目現場(chǎng)，仔細檢查項目施工進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量管控等情況，聽(tīng)取項目勞務(wù)管理、資金使用、成本管控等情況匯報，對項目存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行分析指導并研究解決方案和措施。對下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要抓好項目策劃。遵循科學(xué)組織、策劃先行，從源頭全面做好施工組織、材料進(jìn)場(chǎng)、團隊組建等策劃，加強樁基礎施工、檢測及記錄、臨設搭建等基礎質(zhì)量管理工作。二要抓好工期進(jìn)度。緊盯工期履約目標任務(wù)，倒排工期，按照時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)各項工作。加強與參建各方溝通協(xié)調，聚焦解決項目存在的痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，確保按期完成建設任務(wù)。三要抓好質(zhì)量管理。把控好原材料質(zhì)量及用量，定期總結分析。做好樣板引路和技術(shù)交底，規范實(shí)施以“安全第一、保證質(zhì)量、優(yōu)化進(jìn)度”為核心的現場(chǎng)施工指導理念，穩步推進(jìn)工程全面優(yōu)質(zhì)履約。四要抓好安全管理。要強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，增強安全生產(chǎn)工作的責任感、使命感和緊迫感，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)常態(tài)化管理和安全隱患排查整治工作，對發(fā)現的安全隱患堅決落實(shí)整改。五要抓好商務(wù)管理。全面提高風(fēng)險管控能力，全方位、多角度防范運營(yíng)風(fēng)險。做好基礎資料收歸整理、對賬和簽證、預結算等確認工作，提升商務(wù)管理水平。六要抓好資金管控。認真貫徹落實(shí)集團公司“三力”提升行動(dòng)，加強項目資金統籌，做好資金收支管理和資金動(dòng)態(tài)分析，提高資金使用效率。推動(dòng)項目多出產(chǎn)值、多收回款，同時(shí)按時(shí)足額做好農民工工資發(fā)放，防范資金風(fēng)險。七要抓好隊伍建設。加強“傳幫帶”及學(xué)習培訓，積極培養優(yōu)秀項目管理人才，不斷提升項目管理團隊工作效能與綜合素質(zhì)水平。持續關(guān)注一線(xiàn)員工需求，堅定發(fā)展信心，穩定人才隊伍。

▲深入項目現場(chǎng)

公司總部王桂芳，公司第五檢查組成員，一分公司、六分公司、七分公司及項目部相關(guān)人員參加。