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6月16日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第五分公司鳳來(lái)灣項目開(kāi)展二季度安全、質(zhì)量綜合大檢查暨“送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)。五分公司總經(jīng)理楊永國陪同。

▲慰問(wèn)現場(chǎng)

陸彪對高溫期間仍?shī)^戰在一線(xiàn)的管理人員和勞務(wù)工人表示衷心感謝和誠摯問(wèn)候，并送上牛奶、涼茶等降溫消暑慰問(wèn)品，叮囑大家要勞逸結合，注意防暑降溫。分公司和項目部要加強對一線(xiàn)員工的關(guān)心關(guān)懷，做好后勤防暑降溫服務(wù)和安全防護措施，全力保障員工身體健康和生命安全，保證員工以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入工作中，為項目創(chuàng )造更多產(chǎn)值。

▲深入項目現場(chǎng)

隨后，陸彪一行深入項目現場(chǎng)，實(shí)地檢查項目施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管理、文明施工等情況，認真聽(tīng)取項目情況匯報，詳細了解項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，提出指導性意見(jiàn)和建議。對項目下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要堅定企業(yè)發(fā)展信心。要認清當前發(fā)展形勢，正視困難和挑戰，緊跟經(jīng)濟走勢、經(jīng)濟政策持續向好趨勢，大力承接新項目，開(kāi)足馬力出產(chǎn)值，狠抓清收回款，千方百計保證企業(yè)現金流，推動(dòng)公司平穩、健康發(fā)展。二要加大市場(chǎng)拓展力度。要明確經(jīng)營(yíng)承接和企業(yè)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入之間的緊密聯(lián)系，在堅持“四不接”原則的基礎上，堅定穩區內、走出去的戰略，全面發(fā)力區內外市場(chǎng)，保證項目承接取得突破。三要高度重視安全生產(chǎn)。要以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，壓緊壓實(shí)安全管理責任，全面開(kāi)展重大事故隱患專(zhuān)項排查整治行動(dòng)，通過(guò)加強進(jìn)場(chǎng)人員的三級教育、技術(shù)交底、早班會(huì )等日?；顒?dòng)，形成“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急”的濃厚安全生產(chǎn)氛圍，確保公司“提升三力  我會(huì )安全”管理提升和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)在項目落地生根。四要力爭實(shí)現創(chuàng )優(yōu)目標。分公司和項目部要以爭創(chuàng )更高榮譽(yù)獎項為目標，進(jìn)一步優(yōu)化和完善項目策劃方案，充分挖掘項目功能與價(jià)值，增強項目策劃方案的精準性、嚴密性、前瞻性和可操作性，做足做細項目創(chuàng )優(yōu)準備工作和過(guò)程管理，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)項目創(chuàng )優(yōu)。五要全力做好風(fēng)險防控。要注重防范項目安全質(zhì)量風(fēng)險、履約風(fēng)險、成本管控風(fēng)險和項目合作風(fēng)險，以“三力”提升行動(dòng)為抓手，深入貫徹落實(shí)集團公司項目管理制度，加強項目管理過(guò)程中的控制力、管理力和執行力，確保項目風(fēng)險可控。六要扎實(shí)推進(jìn)主題教育。項目黨支部要注重發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用，深入開(kāi)展主題教育，引導項目黨員把主題教育成果轉化為抓生產(chǎn)、保安全、防風(fēng)險、抓創(chuàng )優(yōu)的強大動(dòng)力。要緊緊圍繞集團公司各項工作部署和要求，把主題教育與安全生產(chǎn)、運營(yíng)管理、“三力”提升行動(dòng)等具體工作相結合，推動(dòng)集團部署在項目一線(xiàn)落地生根。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部方源、李志偉，五分公司盧娜，公司第一檢查組成員，五分公司及項目部相關(guān)人員參加。