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6月17日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉利用周末時(shí)間率隊到第五分公司廣西森林博物館EPC工程總承包工程開(kāi)展2023年第二季度安全、質(zhì)量綜合大檢查，五分公司副總經(jīng)理、主任工程師盧娜陪同。

▲深入項目施工現場(chǎng)

韋慶偉一行深入項目施工現場(chǎng)，檢查項目安全質(zhì)量管理、項目工期進(jìn)展和文明施工等情況，對項目文明施工、環(huán)保措施等方面表示認可，并就現場(chǎng)存在的細節問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。在反饋會(huì )上，他就抓好項目各項工作提出五點(diǎn)要求：一要高度重視安全生產(chǎn)工作。要從企業(yè)發(fā)展大局角度認識到安全生產(chǎn)是不可逾越的紅線(xiàn)和必須堅守的底線(xiàn)，認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，樹(shù)立安全就是效益、安全就是業(yè)績(jì)的理念，把安全生產(chǎn)放到日常工作的重要位置來(lái)抓。二要切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責任。要建立健全工程責任體系，認真履行質(zhì)量管理職責和義務(wù)，把責任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位和每位職工身上，確保質(zhì)量管理層層有人抓、事事有人管，真正做到全員全過(guò)程全方位全天候抓好質(zhì)量工作。三要不斷夯實(shí)安全質(zhì)量基礎。要注重工程安全質(zhì)量管理，嚴格執行施工現場(chǎng)相關(guān)規章制度、操作規程、風(fēng)險管理和運營(yíng)管理等要求，持續夯實(shí)項目安全質(zhì)量管理基石。要通過(guò)落實(shí)安全早班會(huì )、三級教育等制度，利用工地圍擋、項目宣傳欄、組織觀(guān)看警示教育片、開(kāi)展應急演練等渠道擴大宣傳教育范圍，切實(shí)將“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急”安全月主題落實(shí)落細。四要限期整改質(zhì)量安全問(wèn)題。要根據檢查組反饋的意見(jiàn)和建議，及時(shí)限期整改到位，深入總結經(jīng)驗和做法，反思存在的問(wèn)題，避免問(wèn)題重復出現。項目部要加強自糾自查，力爭問(wèn)題早發(fā)現早整改，為項目生產(chǎn)建設營(yíng)造平穩的安全生產(chǎn)環(huán)境。五要全面提升項目管理水平。要以集團公司項目管理制度要求為抓手，深入開(kāi)展“三力”提升活動(dòng)，全面提升項目薄弱環(huán)節和管理短板， 切實(shí)加強項目全過(guò)程的風(fēng)險防控，嚴防項目虧損和出現“跑冒滴漏”現象。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部袁維安，公司第二檢查組成員，五分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。