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6月20日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第七分公司承建的廣西民族老年活動(dòng)中心項目檢查指導工作。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華參加，分公司總經(jīng)理、工會(huì )主席周田生陪同。

▲實(shí)地查看項目現場(chǎng)

陸彪實(shí)地查看項目建設現場(chǎng)，仔細檢查項目裝修進(jìn)度、剩余工作量、質(zhì)量管控及安全施工等完成情況，協(xié)調解決項目當前存在的問(wèn)題，為項目更好地完成建設任務(wù)給予指導性意見(jiàn)。對項目下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要合理安排施工時(shí)間。項目部要加快施工進(jìn)度，加大人力、財力、物力投入，合理協(xié)調班組人員和機械資源。要高度重視業(yè)主要求及各項提質(zhì)增效措施，重點(diǎn)加強進(jìn)度管控，科學(xué)安排工序銜接，確保按照既定時(shí)間節點(diǎn)完成建設任務(wù)。二要嚴把質(zhì)量關(guān)口。項目部要強化項目精細化管理，做實(shí)落細質(zhì)量管控工作，做到標準化施工，做好實(shí)測實(shí)量；要嚴選工程材料，嚴格管理施工過(guò)程，吸取教訓、總結質(zhì)量經(jīng)驗，杜絕質(zhì)量通??；要堅持高標準、嚴要求，有序安排各項施工作業(yè)穿插開(kāi)展，保證項目質(zhì)量平穩可控。三要做細安全管理。要樹(shù)牢安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，提升安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，加強對施工現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節安全隱患排查力度，抓細抓好施工作業(yè)區場(chǎng)地清潔、施工作業(yè)區警戒線(xiàn)布置等細節工作，確?，F場(chǎng)機械用電和材料搬運安全，堅決杜絕安全事故。

七分公司相關(guān)人員參加。