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6月19日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠到第三分公司邕熙華庭項目開(kāi)展二季度安全、質(zhì)量綜合大檢查，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華參加，三分公司總經(jīng)理陳小勇，副總經(jīng)理、主任工程師、工會(huì )主席覃淼平，副總經(jīng)理、安全總監劉鐘杰陪同。

▲深入現場(chǎng)實(shí)地檢查

劉永忠一行深入現場(chǎng)實(shí)地檢查，認真聽(tīng)取項目施工進(jìn)展情況匯報。他對項目建設以來(lái)所取得的階段性成果表示肯定，對下一步工作提出四點(diǎn)要求。一要狠抓安全質(zhì)量。6月份是全國安全生產(chǎn)活動(dòng)月，分公司、項目部要認清當前安全生產(chǎn)形勢，牢固樹(shù)立安全第一的理念，在各個(gè)施工區域常態(tài)化推進(jìn)安全管理工作落細落實(shí)見(jiàn)效，確保生產(chǎn)平穩。各項目經(jīng)理和技術(shù)負責人要在項目質(zhì)量管理上多下功夫，強化施工過(guò)程管控，確保項目建設質(zhì)量達標，為業(yè)主交付滿(mǎn)意答卷。二要狠抓商務(wù)管理。項目部要嚴格按照集團公司、公司“三力”提升行動(dòng)要求，落實(shí)好“3+1”項目管理機制以及成本管理規定，及時(shí)做好項目施工過(guò)程中成本及結算資料的整理以及歸檔，特別是工期簽證，能收集盡可能收集，能完善盡可能完善，為后續竣工結算工作的順利開(kāi)展打好基礎。三要狠抓工期履約。要重視項目工期履約，結合建設節點(diǎn)目標和施工黃金期，提前謀劃好施工計劃，統籌好合同要求，合理制定施工方案，提高現場(chǎng)的建設速度和效率，堅決按照工期節點(diǎn)要求如期完成各項建設任務(wù)。四要狠抓品牌建設。本項目作為控股公司在南寧五象新區展現品牌實(shí)力的一個(gè)重要載體，要做好施工過(guò)程的安全文明施工管理，注重規范好鋼管、外架、纜繩等外部設施的搭設，做到平整、美觀(guān)，展現出控股公司良好的外部形象和過(guò)硬的管理水準，打造精品工程。

 江海華對項目整體建設概況表示肯定，希望分公司、項目部常懷憂(yōu)患意識，常記紅線(xiàn)底線(xiàn)，繼續保持奮戰姿態(tài)，對在本次檢查中發(fā)現的不足要舉一反三，立行立改，加以完善，充分展現控股公司、三分公司一流管理水平、一流品牌形象。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部楊志海，二季度檢查組成員，三分公司工程管理部、項目有關(guān)人員參加檢查。