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近日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)2023年三季度暨7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，分公司總經(jīng)理、工會(huì )主席周田生出席并講話(huà)，副總經(jīng)理、主任工程師唐亮平參加，副總經(jīng)理、安全總監葛鋒主持會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議傳達學(xué)習控股公司相關(guān)會(huì )議精神，總結上半年各項工作，深入查擺問(wèn)題短板，安排部署三季度及7月份重點(diǎn)工作。就做好下一步工作，周田生提出三點(diǎn)要求：一是強化意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)。項目部要增強安全生產(chǎn)意識，加強隱患排查，落實(shí)安全防護措施，杜絕盲目施工，真正做到從思想認識、安全措施、責任落實(shí)和安全監管層層落實(shí)到位，把規范流程變?yōu)橐幏蹲鳂I(yè)的良好習慣，把安全操作變成常態(tài)操作。二是主動(dòng)作為，堅持目標不松懈。要充分發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，靠前指揮、實(shí)干擔當，做好項目建設全過(guò)程管理，努力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本管控的多重目標中尋求平衡，扛起創(chuàng )效“硬”責任，確保完成各項目標任務(wù)。三是壓實(shí)責任，落實(shí)生產(chǎn)管理措施。項目部要強化責任擔當，必須要擔負起項目管理和安全生產(chǎn)主體責任，堅持落實(shí)早班會(huì )制度，扎實(shí)開(kāi)展安全技術(shù)交底、崗前教育等工作。要充分調動(dòng)各級管理人員和協(xié)作隊伍的積極性，增強團隊凝聚力，激發(fā)員工活力，為項目順利推進(jìn)增添動(dòng)力。

會(huì )上，分公司工程管理部對安全檢查案例圖片及常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析講解。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)。分公司總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人及有關(guān)人員，南寧片區項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加，廣西區外項目相關(guān)人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參加。