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7月6日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)2023年三季度暨7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議。九分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理黎克主持并講話(huà)，分公司領(lǐng)導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議傳達公司近期相關(guān)會(huì )議精神，梳理總結分公司上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，分析存在問(wèn)題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。就下一步工作，黎克提出四點(diǎn)要求：一要堅定信心，提高能力水平推動(dòng)發(fā)展。要堅定發(fā)展信心，錨定發(fā)展目標，不斷加強自身能力建設，提升服務(wù)水平，扎實(shí)做好各項工作，在推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新突破。二要多點(diǎn)發(fā)力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)。要堅持“主要領(lǐng)導帶頭跑市場(chǎng)，精兵強將奮力創(chuàng )市場(chǎng)”理念，強化全員經(jīng)營(yíng)意識，形成經(jīng)營(yíng)合力；要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，抓好風(fēng)險防范，嚴格落實(shí)風(fēng)險評估制度，加強市場(chǎng)調研、信息收集等基礎工作；要緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，持續提升承攬規模和質(zhì)量。三要齊頭并進(jìn)，統籌推進(jìn)項目建設工作。要結合上半年產(chǎn)值完成情況，統籌部署全面掀起大干快上熱潮，在建項目要快速推進(jìn)，持續形成穩產(chǎn)高產(chǎn)，新上項目要快速進(jìn)場(chǎng)，迅速打開(kāi)施工局面；要壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，樹(shù)牢底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，強化項目安全管理，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作規范化、常態(tài)化。四要強化執行，提升開(kāi)源節流工作成效。要牢固樹(shù)立成本意識，堅持開(kāi)源與節流并重，控制非生產(chǎn)性成本支出；著(zhù)重抓好項目前期、后期這兩個(gè)口袋，前期緊抓開(kāi)源，后期做好節流，強化以效益為核心的項目成本意識、商務(wù)意識、履約意識和責任意識，持續提升項目精益化管理水平，切實(shí)提高項目創(chuàng )效能力。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)，分公司各部門(mén)副職以上管理人員、南寧片區項目經(jīng)理（負責人）在主會(huì )場(chǎng)參加，南寧市外項目在分會(huì )場(chǎng)參加。